锚定目标、全力冲刺，确保岁末年初公司安全稳定，奋力夺取2021年公司高质量发展新成绩

       12月8日上午，公司召开发展工作会议，总结今年以来主要工作，分析当前行业改革和公司发展面对的新形势、新挑战、新要求，部署岁末年初公司发展重点工作。
       会议指出，要突出抓好公司内部人才培养工作，逐步建立一支综合型智能专业人才梯队。加强项目监理机构人员教育管理，实施专业技术人分层分类分级教育，以适应本行业全过程咨询服务需要。要提前谋划春节经营工作，确保足额回收应收监理费。根据项目不同情况采取对应措施保证经营成效，为本年度及春节前后公司运营做好保障和支撑。要着力抓好项目管理内业管理工作，采取可行有效措施顺应建筑市场常态化检查，突出冬期施工安全质量的防范控制重点，保证监理资料规范达标常态化。
       会议指出，全过程咨询服务是国家倡导的行业发展趋势，我市已全面部署并已强力推进。要求从总监做起，带头学业务，提升自身软实力。要带头学习和掌握全过程咨询服务需要的项目立项、土地征用、规划设计、招标计价、项目管理、造价咨询、交付使用、运营维护等全生命周期相关专业理论知识和实务操作经验。有项管的项目，监理人员要虚心学习、吸收和应用他们的管理经验。各类注册师和省专监尽快学习和熟悉服务总监的工作方式和方法。总监带头、全体监理人员认真学习公司印发的《监理人员专业技术教育培训读本》（三），要求每位监理人员都能亲自编辑监理资料。 业务市场和委托人需要的是人才，每位员工要尽早觉醒，按照公司部署提升学习力，为适应全过程咨询服务业务打好自身硬的身板，抓住改革机遇，迎接业务挑战。
       会议要求， 要大力拓展后续业务市场。项目总监和项目工程师在本年度监理工作总结前提下，积极向建设方公司汇报工作，征求意见建议，更好为建设方项目提供优质服务。对拖期项目有理有据提前与建设方沟通好，必要时采取保护公司利益、免除监理责任的应急措施予以响应。已开发票的监理项目总监跟进及时回收。
       会议强调，当前，适应项目管理的各项工作要求、主管部门对项目频繁检查严管重罚的行政监管是监理项目部工作的重点。首要要满足行政主管部门的工作要求，同时满足建设单位的要求。项目做好监理工作日常达标工作。当前冬期施工安全消防措施、生活区的火灾隐患和一氧化碳中毒排查治理、生产区的临边防护和防滑、安全带使用作为监管重点。工程基槽、混凝土、防水、保温、管道、装饰等防冻措施是质量控制重点。越冬工程春季复工大检查内容更要重视，做好防范。规避工程缺陷责任风险。
       会议还研究了部分监理人员权益保障事项。