3月1日下午，公司召开2022年奎文区城市更新污水管网改造更新（IⅤ）监理工作启动动员会。传达公司主要领导意见，早动员、早部署、早推动，确保该业务有序组织，快速启动，顺利开工，高效推进，确保公司业务争第一、开门红。公司副经理马建勇主持会议，该项目全体监理人员参加了动员会。
会议传达了公司对做好本项目监理工作的意见。认为，该项目是今年春节后公司中标的较大政府投资重点建设项目，也是一项政府重要的民生项目，要接受历史和人民的考验，做好该项目监理工作意义重大。要统筹考虑区委区政府对工程进展和居民投诉等公共事务的关注；要统筹考虑纪委监委对工作作风的督查；要统筹考虑审计主管部门和审计公司对施工全过程的跟踪审计；要统筹考虑住建局、驻地街居对工程的监管；要统筹考虑施工对居民生活经营的影响。要全面、认真、彻底地服从恒建的管理，服从住建局各级领导的双重管理；要协助建设单位做好与水电暖气通信主管部门和权属单位的对接，及时处理应急事务；要加强与设计单位的联系，配合处理各类施工困难和工程变更；要和施工企业建立良好工作关系，提高工作效率；要高标准、高质量地做好该项目监理工作。该项目监理团队工作任务繁重，责任尤其重大。全体监理人员务必要思想统一，提高认识、精诚团结、真抓实干，认真做好以下重点工作:
1、坚决守住工作底线。有效规避安全事故、扬尘噪音违法、疫情防控、扰民投诉、行政处罚等敏感事项责任。
2、适应建设单位恒建集团公司的管理模式与工作要求。监理内业资料做到“图文并茂”，细致和及时，反应管理行为与实体形象。
3、重视审计管理。要求资料管理中隐蔽验收、签证、变更等资料真实、准确、完整、及时，具有可追溯性。满足审计局审计需要。
4、严格监理人员上下班工作纪律。在各级领导检查项目时戒骄戒躁、控制自己情绪、不顶撞，有意见先保留后向总监及公司汇报。不能以自己性格处理事情。顾全大局，求同存异。
5、保证信息统一畅通。建立协同推进工作群。总监建立监理机构工作群，部分资深总监在群内予以工作指导和帮助业务梳理。利于工作交流和业务共同提高。
6、要强化监理人员学习，提高工作能力。总监带领全体监理人员学习图纸规范、监理合同、施工合同，项目做到“知己知彼”，机构人员思想、行为步调一致。
7、强化监理工作规范化、标准化。每日日常工作格式化，反馈项目进度、质量、安全、扬尘治理、文明施工等，记录规范。各级领导关心的问题，监理员工做好规范答复。
8、要弘扬吃苦奉献精神。进驻现场头3个月，项目机构人员要敢于吃苦、勇于奉献，积极工作，维护公司利益，实现个人价值与公司平台服务共同进步。
9、为该项目提供精致服务保障。公司不遗余力支持项目部工作，做好员工工作生活后勤保障。体现多劳多得，劳动光荣的原则。每个人为公司争荣誉，六家监理同台竞技，勇争前茅。
会议还分享讨论了公司过去部分类似项目工作经验和工作心得。
