关于实施工程监理现场标准化管理常态化检查的通知

公司各监理机构、区域项目部、专业项目部、管理各部：

为了认真贯彻落实国家、省、市建设行政主管部门“工程质量安全治理提升三年行动”方案系列工作部署，扎实做好“全省工程监理企业资质和监理工程师动态核查”年度抽查准备工作，全面提高公司监理项目现场规范化管理水平和能力，防范较大责任事故处罚风险，为公司生存和转型发展奠定基础。公司决定实施工程监理现场标准化管理常态化检查，通知如下：

一、强化项目监理部内部自查。一是全员学习公司“监理人员专业技术教育培训读本（二）”三项规范、规程。由项目总监安排、项目工程师组织开展诵读、抄写、背诵规范条文活动。每天挤出半小时集中学习，强制每位监理人员熟记重要条文。坚持学用结合、边学边工、学以致用，不断提高“规范”’应用能力。二是推行项目部日常工作管理标准化、规范化、精细化、信息化。按照《工程监理现场标准化管理检查记录表》所列内容，一一对照，逐项落实。定岗定人、定完成时限、定绩效考核、定责任落实，促使项目部日常监理工作始终规范达标。三是实现项目监理部内部自查自纠常态化。建立监理人员每天自查、项目工程师每周核查、项目总监每月督查“三项检查”机制，逐级把关、层层负责、分工协作、尽职尽责，不断提高现场监理工作规范化管理上水平、上档次。

二、强化项目总监定期检查。履行项目总监工程现场监理工作规范化管理负责制。公司支持项目总监按照规范和公司要求制定和落实现场规范化管理检查、考核、奖惩等量化细化措施。公司规定，项目总监对现场监理工作检查应不少于每月一次（主体阶段）和每季度一次（其它阶段）。并及时向公司报送检查报表（工地备存一份），重要事项报送书面报告。二是公司鼓励有条件的项目总监在各自所管辖的不同项目之间进行对比检查，让不同项目互学互帮、取长补短，共同提高规范化管理水平。

三、强化公司专项督查和抽查。一是公司对工程监理现场标准化管理工作实行定期集中检查和随机专项抽查、暗访等管控机制。定期集中检查将成立检查小组，制定检查方案，通报检查结果。检查频率原则上每个项目主体阶段不少于二次，装饰安装阶段不少于一次。随机抽查和暗访可根据上级要求、专项工作需要随机安排。重点工程可加大检查、抽查和暗访频率。二是公司实施“工程监理现场标准化管理示范项目部”创建活动，扶持重点项目或优势项目争先创优，优先保障“示范项目部”创优活动各项资源资金投入。三是公司对所有项目标准化管理实行年度考核评比，并配套实施奖惩措施。

附：工程监理现场标准化管理检查记录表

                                                                                                                                  二0一七年六月二十日