当前监理行业改革方向已向我们目前提供的施工阶段强制监理提出了去消或弱化的信号，南方一些开放城市和改革试验区建设项目已提出不再委托监理，施工总承包和全过程咨询已开始试点。监理行业转型升级、从业人员素质提升已是当前和未来公司和个人生存发展必须面对的迫切问题。
今年1月16日，公司2020年年会重点提出的"两个转变"、"六大重点工作"，为公司适应改革谋求发展制定了路线图和施工图，2020年公司重点工作攻坚任务异常艰巨。同时，今年1月下旬突如其来的新冠疫情打乱了公司发展的计划和实施节奏。4月下旬公司办公楼又猝不及防地被拆除，公司诉求未能如愿。今年各种困难和危机迭加，严重创伤公司发展。
在严峻的形势面前，公司大部分员工珍惜就业机会，爱岗敬业、严以律己、服从管理、攻坚克难、苦干实干，表现出了积极向上的优秀品格；有些员工勤于学习、钻研业务、看图纸记资料，言谈举止表现专业人士水平，业务技术水平不断提高，不断积累适应的专业技能；有些同事热爱工作、团结同事、取长补短、分工协作，内外关系亲清融洽，展示了高效的沟通协调能力；有些同志勤业精心、早来晚归、公而忘私、加班加点，不计较个人得失，彰显了优良的纪律作风。
但很长时间以来，公司层面个别环节、个别同志也存在着一些问题，特别是有些违反各种纪律的问题看起来不大，但也已经影响到了监理机构内部团结和外部关系协调，有的已引起建设单位不满和施工单位不尊重，损害了公司信誉。
为严肃监理执业纪律，促使监理人员健康成长，培育监理行业管理尊崇，提高公司美誉度，公司再次重审严格监理人员纪律管理。通知如下：
一、严格遵守国家、行业和公司规定的各项纪律。执行公司《项目监理机构办公标准化管理规定》中相关纪律管理条款，推广执行《中国建设监理协会个人会员职业道德行为准则》。
1、维护公司的集中统一领导，下级服从上级、个人服从组织。对上级做出的决定做到不讲条件、没有借口，先服从先执行，坚决做到雷厉风行、令行禁止。
2、维护公司团结稳定和监理机构团队协作，公司至上、蓝图一家人。先公后私、公而不私、先人后己、利己利人。坚决做到上下同心、步调一致。
3、维护员工合法权益，激发员工干事创业激情，鼓励挑重担、啃骨头，鼓励大胆负责、敢于担责，推广容错纠错机制、激励担当作为。
4、维护公司信誉，严格自律行为。禁止任何形式的吃拿卡要思想言行；禁止借工作之便从事与工作无关的其他任何工作；禁止借工作之便从事任何以赢利为目的其他活动。
5、维护自身形象，严肃工作纪律。严细作业时间、不吃到早退，严格请假制度、请假补工，注重工作方式、约束个人品性缺陷，不因个人品性影响工作。
二、创新管理方式，强化对监理人员纪律管理的教育和引导。项目总监(区域业务负责人)对监理人员纪律管理负总责，第一次工地例会就列出监理人员纪律管理负面清单；现场总代、监理工程师或负责人对监理人员纪律管理负直接责任，必须一身做责、身先士卒、言传身教、大胆负责，可通过内部会议、谈心谈话等洽当方式对监理人员纪律实施日常管理，对监理人员的各种缺陷做到早发现、早指出、早处置。要客观公正、务实理性、注重方式、真心帮助 、付出真情，用真诚感化员工，让员工虚心接受、改进提高、成长进步、走向优秀。
三、建立对监理人员纪律管理的日常监督和阶段性考核评价。客观采纳主管部门、甲乙等各方责任主体对监理人员的意见和建议。建立简单、有效、可行、易操作的考核评价机制，健全员工纪律表现个人档案。
四、强化对监理人员违反纪律行为的惩戒管理。对恶意犯错、屡教不改的，视影响和损失情形可分别给予易岗察看、待岗察看、辞退开除等行政处分，同时附加限制使用、降低工资、停发工资、不长工资等经济处罚。
各项目可根据各自工作实际制定实施细则。向公司推荐监理人员纪律管理的好做法、好经验。重大事项协商处理。
潍坊蓝图工程项目管理有限公司
2020年05月19日
