关于认真做好2022年元旦、春节公司发展重点工作的通知

各监理机构、各区域业务部、公司管理各部：
       2022年元旦、春节将至，公司岁末年初各项工作任务繁重，发展、改革和稳定重点工作挑战巨大，为确保公司高质量发展各项工作有序健康运行，营造欢乐、祥和、平安、喜庆的节日氛围。公司就认真做好元旦、春节期间公司发展重点工作统一要求，通知如下：
       一、认真做好公司稳定工作。一是落实上级各类工作部署，按时完成上级部门安排的各项工作，确保公司守法经营，运行稳健；二是密切关注员工稳定，及时化解员工诉求，维护员工权益，确保员工队伍稳定；三是严谨节日重点岗位人员自律行为，净化清正心理，规范事权行为，确保履职纯洁健康。
       二、认真做好项目安全工作。一是严格落实工程现场安全管理法定监理职责，规避监理安全责任风险；二是严格履行暂停或继续施工项目法定许可程序，加大继续施工项目安全监理力度。三是规范建立各类履职证据资料，留存规范有效的影像和文字材料。坚决杜绝发生安全事故和各类敏感事件
三、认真做好公司经营工作。一是充分认识到今年的困难形势，切实增强春节监理费回收的压力感和紧迫感，分别施策、提前行动，有效应对监理费回收风险；二是优化各种手段，对长期拖欠项目采取应急措施，有效降低经营风险；三是科学运用考核机制推进全员经营成效运用。
       四、认真做好市场储备工作。一是提升监理服务效能，优先保障后续业务市场；二是加大客户维护力度，大力拓展目标业务市场、广泛拓展新市场；三是提高投标文件质量，充分参与政府采购和国有资金项目市场竞争；四是大力拓展外埠业务市场。
       五、认真做好行政管理工作。一是规范建立项目、合同、人事电子档案；二是强制提升监理人员学历、职称、执业条件；三是夯实诚信执业甚础，强化信用建设；四是扩大公司官网、官微、微信群宣传，提高公司品牌影响力和社会美誉度；五是加强公司作风和纪律建设，营造清正经商环境；六是持续推进勤俭办公，严格公共物资、资产管理；七是提高管理人员素质能力和热情服务水平；八是创建一流管理岗位、一流管理流程和一流管理业绩。
       六、认真做好财务管理工作。一是规范公司资金管理，保障公司依法运行；二是规范成本管理，压缩消耗性成本，提高资金运行效率；三是规范预算管理，为公司发展提供资金支持。
       七、认真做好公司转型升级准备工作。一是创造全过程咨询服务各类资源条件，加快启动相关业务；二是创新模式积累全过程咨询服务业绩；三是加大激励力度，鼓励公司新业务新业态。
       八、认真做好节假日值守。确保节假日公司所有工作、环节、程序闭环受控，坚决守住公司稳定大局，不发生突发敏感事件。
       九、认真做好上级党委、主观部门安排的其他工作。
       公司各级各部门、全体员工要各司其职、各负其责，立即行动、通力合作，认真做好当前各项工作，以一流业绩为公司今年工作收官明年工作起步增光添色，用扎扎实实的工作成绩，迎接党的二十大胜利召开！