公司组织开展2022年度全员考核评价工作

   按照公司年度考核工作统一部署，1月31日至2月1日，公司组织开展了2022年度全员考核评价工作。公司领导翟志敏主持召开了动员会并强调，一要充分认识考核工作的重要作用；二要强化考核工作的组织领导；三要严格考核程序、标准和纪律；四要确保考核结果客观、真实、公平、有效；五要强化考核结果高效应用，落实奖优罚劣各项措施。

   本次考核采用投票表诀方式。评价票设计为思想品德、业务能力、纪律作风、工作实绩、廉洁自律共五项评价内容；每项考核内容设计为优秀、称职、基本称职、不称职四个考核等次，重大荣誉、重大责任实行一票肯定、一票否决；评价程序设计为项目总监评价、考核小组评价、公司评定三级，规定最终评定优秀等次人数不超过15％、不称职等次人数不超过5％。考核结果作为公司下一年度管理手段对应、激励惩戒兑现、岗位上下调整、工资福利增减的重要依据。

      1月31日，公司召开考核工作动员会议，开展项目总监评价；2月1日，开展考核小组评价。在总监评价基础上，12名考核小组成员采用无计名投票方式对全体监理人员评价，3名考核领导小组成员汇总考核结果报公司经理办公会研究。最终评定结论经公司批准后公示应用。

    本次考核工作不走过场、不搞形式，严格标准，规范操作，注重实效，为公司提升职工队伍建设能力夯实了基础。