拼抢一百天、全力保运行

公司部署中秋国庆重点工作暨四季度重点攻坚任务

    时间不待人。当前距今年收官还有一百天的时间，完成公司发展全年目标任务还有较大挑战，公司经济经营、市场拓展、安全履职、员工稳定和风险防控等重要工作困难形势加剧。面对大环境、行业和公司自身客观复杂形势，公司带领全体干部职工精诚团结、坚定信念、务实攻坚、勇毅前行，有力有序推进今年公司发展各项工作。  

       上下同欲者胜！公司领导带头履职、以上率下，分管经理各司其职、分工协作，中层干部承上启下、带动执行，员工队伍忠于职守、团队致胜。为夺取公司2023年高质量发展新成绩提供了坚强保障。

      行百里而半九十。高效推进当前重点工作对完成公司发展全年目标任务具有重要意义。一是以更高智慧保障公司稳定。守牢公司发展“四条底线”和一排底线，保障公司依法运行、诚信执业，确保公司信用安全。二是以更严措施守牢安全底线。强化红线意识和底线思维，严防“工地火灾”“人员伤亡”“社会敏感”事故事项，启动中秋国庆假期安全生产监理应急措施，突出危大工程较大隐患排查治理，严格节假日带班值守，开展冬期施工安全监理专项行动，规范履行安全生产法定义务，留存安全履职有效证据资科。三是以更强作为冲刺全年目标。持续推进“精致管理”“执行能力”建设提升年公司行动，确保“做大市场”“过紧日子”见行见效，强化考核导向、突出精细管理，确保公司重要工作提速加大、公司重点指标提质提效。四是以更大胆识推进转型升级。优化资质条件、拓宽业务渠道、积累市场业绩、构建人才优势，强化数智应用，推进机制创新、流程再造、制度改革，加速培育适应全咨服务新优势。五是以更优手段赋能人才建设。突出“真才实学、能力适应”用人导向，加快执业资格向执业能力转化，鼓励较高学历、高级职称、适用注册师获得，促进复合型年轻人成长成才，加大考核力度、优化优胜劣态手段，努力构建员工公司利益共同体。六是以更细标准开展主题教育。落实上级部署，领会重大意义，严格目标任务，强化工作措施，加强组织领导，赋能公司发展。七是以更实作风优化发展环境。提高政治站位，树立大局意识，补短板、强弱项、严纪律、优作风，涵养风清气正发展生态，回归民企盈利为民本源，为公司发展员工幸福营造良好氛围。