以干促稳、驭变前行，全力促转型、决胜十四五，奋力夺取2025年公司高质量发展新胜利

      会议指出，面对市场持续低迷、竞争内卷加剧、资金回拢困难、风险防控波动等艰巨挑战，公司上下团结一心，砥砺前行，锚定2024年公司发展“12459”思路目标和任务举措，疏堵点、解难题、出硬招、求实效，公司发展“十四五规划”战略实施有序推进，2024年公司发展各项工作不断迈上新台阶，呈现新气象，整体工作平稳有序、向好向优，其中，九项亮点工作成效突出、可圈可点，主要表现为：市场储备提质扩量、经营挖潜见行见效、精益管理加速推进、总监能力有效提升、人才建设逐步加强、全咨转型有序适应、风险防控力度加大、党建引领基础牢固、公司品牌向优向好。

      会议认为，推动公司发展改革稳定的力量来自于全体员工，构建员工公司利益共同体是企业长久发展的终极目标。一年来，公司团结带领员工“严抓安全守底线”“严抓管理求合规”“严抓学习强专业”“严抓转型提能力”“严抓党建聚伟力”“严抓文化亮品牌”“严抓纪律优环境”。成绩来之不易，经验弥足珍贵。为做好今后工作提供了方向和遵循。

      会议指出，当前，宏观形势、产业和行业变化变革加速演进，技术进步和多元化市场需求对公司和行业发展提出新适应新挑战。低价竞争、人才短缺、能力不足、支撑粗放、行为失范、价值低效等问题短板长期制约公司高质量发展。务必高度重视，采取措施、加快整改、追求实效，务必举一反三、迎难而上，居危思进、化险为夷。同时也必须看到，国家宏观利好经济存量增量政策加快布局，城市更新、“三大”工程、“两重”项目、房地产新模式、稳住楼市等有利条件落地显效、预期向好。务必坚定必胜信念、把牢机遇、顺势而为、乘势而上，努力在短期阵痛中把握长期趋势，在复杂变局中释放主观能动。要因势而谋，积极作为，坚定打好公司发展“十四五”收官战，奋力夺取2025年公司转型升级和高质量发展新成绩。

      会议强调，坚决打赢公司发展“十四五”规划攻坚战，如期完成“十四五”确定的四个战略目标和三项重点任务。提前谋划布局公司发展“十五五”战略规划实施，立足当下，面向未来，精心打造高附加值、高技术含量的服务产品。着力构建适应行业高端化、智能化、专业化发展需求、契合“首发经济”特质的“新型咨询服务公司”。初步建成绿色低碳、数字智能、环保安全的行业区域责任公司新领军。

      会议指出，2025年是“十四五”收官之年，推进公司发展和员工进步任务繁重。做好2025年公司发展工作，要坚定不移用新思想引领新征程，不折不扣落实中央和省市区经济工作会议部署要求，积极用好国家政策，主动适应行业变革和市场多元化要求，苦练内功、做实主责主业，推动改革、加快全咨转型，不断创造公司发展改革稳定新成绩，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打牢基础。

      会议强调，要科学谋划，精准发力，全速推进2025年公司高质量发展重点工作目标落地落实、见行见效。要持续守牢“稳住基本面，努力活下来”总要求；持续坚持“以稳求变，韧性成长”总基调；持续巩固“经济有效增长，员工权益保障”总目标；持续开展全员读书、专业提升、精益管理、风险防控、党建文化“五个”建设提升年活动；稳扎稳打、有力有序有效推进战略执行。

      会议强调，部署2025年公司发展重点任务，必须全力一赴，持续聚焦做强主业、诚信履职、全咨适应、数智应用、风险防控、人才培育等“六项”大事，实施突破创新公司行动，奋力谱写公司高质量发展新篇章。一要做精做强主业。扩大业绩规模当量，丰富资质资格条件，提高服务技术含金量，补强弱势专业配备，提高团队服务效能，修复社会层面偏见。二要推动诚信履职。坚持党建和文化引领，提高体系、机制、流程规范运行效能，提高守法履约能力，强化考核导向功能，提升品牌和信用建设能力，及时修复负面信用。三要加快全咨适应。适应科技创新要求，培育行业新质生产力，储备全咨技术文件文本，培育和引进相关业务专业人才，积累相关业务业绩，拓展链条相关业务市场，开展“首发经济”交流合作。四要探索数智应用。融入政府监管平台建设，扩大办公信息化应用，推进现场监理工作数字化应用，培养数智应用型人才，强化全员平台化思维，积累平台化管理经验。五要做实风险防控。强化底线思维和红线意识，提高合规管理精益化水平，提升本质安全管控能力，防控法律风险和负面舆情。六要推进人才培育。强力推行全员学历、职称、注册提升行动，项目总监满足本科学历、高工职称，加大安装、造价专业人才培养，打造复合型高智能专业人才梯队，保障人才用留良好环境。

      会议认为，高标准推进2025年公司发展工作，必须持之以恒夯实拼经济、稳运行、补短板、防风险、提能力、优服务、强党建、严作风、争一流“九 项”保障措施，为夺取2025年公司发展新成绩保驾护航。

      会议强调，要统筹协调、用心用情扎实做好2025年元旦、春节公司发展重点工作。从细从严从实做好资金回收、市场巩固、冬季培训、考核评价、评优创优、安全稳定、党建提升等节点重要工作，提高工作推进效率和效益，营造“两节”平安详和工作氛围。

      会议要求，要切实增强加快推进2025年工作的压力感和紧迫感，分解目标、细化措施、压实责任、量化执行，早行动、早见效，确保实现2025年工作“开门稳”“开门红”。

      会议号召，公司各级各部门和党员干部要精诚团结加油干、凝心聚力勇争先，积极融入公司改革创新行动热潮，以干促稳、驭变前行，为奋力夺取2025年公司高质量发展新胜利做出应有贡献！

      会议听取了公司技术部、客服部、全咨部、合规部、财务部、党建办等职能部门负责人年度工作述职汇报，其他相关人员进行了书面述职。公司领导逐一点评，提出整改意见。述职干部虚心接受并做出整改承诺。

      公司各部门、区域业务负责人、重点项目总监参加会议。其他相关人员列席会议。