2021年元旦、春节临近。公司发展进入承上启下的关键时刻。当前，决胜公司2020年重点工作攻坚任务仍然繁重、压力不小；落实上级当前各项重大部署任务艰巨、责任重大；做好公司岁末年初和元旦春节节庆假日公司安全稳定工作形势严峻、挑战较多；推进2021年公司高质量发展开启新征程、实现新目标、落实新要求时不我待、意义重大。为此，公司高度重视，于12月12、14、19、25日连续四次分别召开公司发展工作、公司行政管理工作、公司项目管理工作和公司重点工作每周调度等会议，全面推进和专题部署公司当前重点工作。特别研究布置扎实做好2021年元旦、春节期间的公司重点工作。现将有关要求通知如下：
一、严防死守、紧盯死靠，从严从细、尽职尽责，坚决守好公司发展“四条底线”，坚决做好公司稳定和项目安全工作，确保公司元旦春节安全稳定，平安和谐。
1、敬畏法治，谨小慎微，高效化解、修复和防范公司司法、行政处罚责任风险。采取一切措施保证员工人身安全和公司经营运行安全。全力化解和应对区域业务员工事故司法仲裁风险。防范关联风险，保证公司银行帐户、投资融资、依法纳税、合法用工、企业和个人执业资质、廉政纪律安全，不出问题。
2、如履薄冰，高度警戒，从严从细落实安全生产工作监理责任，确保不发生有人员伤亡的安全责任事故和有较大社会影响的敏感事件。务必建立完整、规范的安全监理资科。当前要突出对冬季施工低温和雨雪冰冻环境、节庆假日人员麻痹心理、危大工程重要环节等特定条件下的工程安全管理，严管细查、加大力度、尽职尽责、堵塞漏洞。防范和降低安全事故监理责任。三令五申做好监理人员自身安全管理，督促现场人员上下班途中注意交通安全，做好监理人员身体健康提醒，预防公司员工各类伤害。
3、公司行政办公要做好日常特别是节假日行政办公场所的防火、防盗和行政保密工作，保证办公场所安全。
二、忠诚勤勉、提升能力、严明纪律、发挥作用，压实总监负责制责任，充分发挥团队致胜效能，切实做好工程监理、项目管理现场工作。用老老实实的监理人员表现和实实在在的监理工作业绩保客户、争市场、提效益、创信用。
1、落实上级主管部门部署的工程安全质量检查、工地扬尘防控、农民工工资保障、疫情防控等工作，落实建设单位安排的监理工作。保证监理工作无缺失、缺陷。2021年春节前后，公司技术部、客服部适时开展一次项目督查，帮助公司薄弱项目特别是外地区域业务规范监理内业工作，应对各类执法检查，保证监理工作特别是监理资料基本符合达标。防止区域业务监理工作严重缺失，损害公司信誉。
2、统筹推进当前项目监理机构正常工作。重点政府项目按上级要求创造条件推进，做好项目年度考核、验收、审计配合相关工作；暂时停工项目做好监理人员的合理使用，或利用停工时间督促监理人员梳理监理工作，查缺补漏，完善补充监理资料。有条件的布置监理人员学习；完工项目做好监理人员调配，完善监理终结工作。
3、强化对监理人员的宏观管理。做好监理人员年度考核考评，开展有针对性的监理人员教育培训，统筹做好节后各项目监理人员优化组合，强化优秀人员引进和储备，高度重视春节期间监理人员流失，委婉推进高龄员工、缺陷员工适时退出实施。
4、及时总结本段监理工作得失，提出改进意见。向建设单位报告相关监理工作情况和监理合理化建议，帮助和提醒建设单处置监理工程用户各类信访投诉。
三、高质量做好公司春节经济经营工作，为公司稳健运行打实基础。
1、提前谋划和推进合同监理费回收工作。逐个对应、注重方法、及早行动、跟进靠上，保证按合同足额回收监理费。拖期项目要及时补充追加协议或采取减员增效措施，把经济损失降到最低。加大对“陈年呆帐”监理费的清偿力度，采取必要措施控制风险，个别项目可审慎通过法律渠道申请。
2、大力拓展优势项目市场，重效益、保品牌、扩规模。确保明年必要的新项目储备。同时为意向目标业务储备好相应监理人员，优秀人员和优势项目合理匹配。
3、巩固和维护与建设单位的长久密切关系。时时处处为客户着想，为客户创造价值，维护好客户的权益。让客户觉得“物有所值”、雇监理花的钱不冤枉，同时我们要监理费也能理直气壮。
四、高质量做好公司行政管理工作，为一线监理业务提供优质服务。
1、扎实做好公司信用管理工作。做好市住建局监理行业A级信用评价和省级“守重企业”、市级“人社示范单位”荣誉维护。争创更多更好社会领域各项优良信用，创工商、银行、劳动、社会各类荣誉信用。加大公司内部经济处罚力度，严惩损伤公司信用的失信行政、司法处罚和信用扣分行为。
2、扎实做好公司各项资质、人员各类执业资格资质延续、新申请报批工作，严禁任何形式的主、客观原因闪失造成证件失效。做好员工学历、职称申报配合工作，督促做好各类职业资格特别是BIM、装配式、现代信息技术类岗位证书报考工作，鼓励员工多拿证适应未来需求。
3、创造一切条件提高和保障员工权益，不拘一格引进和培养优秀人才，坚定不移推进员工成长成才。
4、做好公司运行年度各类统计、年检、报表相关工作。
5、严格工作纪律，提高服务水平，热情服务，亮丽公司行政办公窗口形象，创“蓝图好客"良好品牌。坚持忙而不乱、紧张有序 、责任到人、分工协作的工作方式，营造和睦相处、舒心工作、风清气正、积极向上的工作氛围。坚决反对工作情绪化、反对任何形式的影响同事团结的不健康心理和行为。
6、严格节日值守。规定，1月20日至春节，公司领导、重点岗位工作人员不再安排歇班，其他人员根据工作需要加班值守。确保公司春节前工作平稳推进，高效运行。
五、集思广益，群策群力，征求和制定公司2021年转型升级和高质量发展目标任务建议和意见。确定公司向“全过程咨询”、“知识型人才”、“个体能力”、“品牌+信用”、“平台+数据”方向努力的考虑。
六、高质量地完成公司年度党建工作，完成区住建局安排的其他工作。
2020年12月26日
