攻坚二季度、实干拼发展

公司召开二季度发展工作会议

         3月17日，公司召开会议，听取相关工作汇报，布置行业专项整治百日行动公司落实工作，传达学习全市监理标准化工地创建推进会精神，分析当前公司发展形势任务，部署当前及二季度公司发展重点工作。进一步统一思想、凝聚力量、挺鹰担当、勇毅前行，拼抢二季度、决胜上半年，为圆满完成公司高质量发展年度目标奠定坚实基础。公司领导主持会议，公司分管经理、中层以上管理干部、公司直属项目总监、区域业务负责人参加了会议。

      会议研究提出了当前及二季度公司发展重点工作任务。一是主动适应、整改提升，认真落实行业专项整治公司行动。从严从细开展公司所有项目（含市政业务）自查自纠，确保自查达标符合；高度重视县市区普查，即查即改，确保顺利通过；全力应对市级抽查，备查项目精细准备，确保万无一失；有备心理服从省级督查；层层落实责任，失职渎职担责。二是谨小慎微、警惕警觉，认真做好公司安全稳定工作。恪守公司“四条底线”和“一排底线”，深刻接受公司发展既往风险教训，以“一失万无”的警醒确保“万无一失”；做好春季大风天气和“清明”“五一”“端午”节假日项目安全生产监理工作，突出防火、危大工程、扬尘治理、安全带班值守等重要环节履职尽责；和谐劳动关系，维系员工稳定；防范化解公司发展各类风险隐患。三是增长增效、提质扩量，认真做好公司经济经营工作。及时回收应收账款、减人降本降耗、应急处置经营风险；落实重点岗位市场业务包干计划、火拼政府资金业务市场、建立后续业务深度协同伙伴关系。四是精致管理、规范提档，认真做好监理标准规范运行工作。全面适应实名制考核常态常效，监理、见证持证上岗、人员四统一符合；全面适应监理现场标准化建设新要求，试点项目全部达标，所有项目资料标准化全面达标；提升标书质量，提高公开投标公司公信能力；优先保证今年新业务、大好业务规范运行。五是引智育才、转型升级，认真做好全咨业务能力培育工作。创造其他业务拓展条件；做好全咨业务投标、操作适应准备；加快适应数字信息转型新要求。六是严明纪律、强化作风，认真做好公司信用建设工作。巩固2022年公司“作风纪律”“信用建设”提升年活动成果，落实2023年公司“精致管理”“执行能力”提升年行动计划；巩固公司全市行业3A排名；优化工作方式方法、一丝不苟推进日常职业操守守法、诚信；跟进修复不良信用；加大公司公信美誉度正面宣传。七是党建引领、融合创新，认真做好公司党建高质量发展工作。结合民企实际，持续推动二十大精神学习和实践；创建公司特色党建主题活动；巩固蓝图党建品牌建设成果。

      会议号召，公司各级各部门和全体干部职工，要继续发扬奋斗精神，保持奋进姿态，攻坚克难、狠抓落实，全面推进各项重点工作快速启动、快见成效，争创公司发展半年目标任务新成绩，奋力续写公司高质量发展新篇章。      
      会议还研究了其他事项。