凝心聚力谋发展、脚踏实地抓落实

公司召开二季度发展工作会议

       4月3日，公司召开今年第二季度发展工作会议，落实上级工作部署，听取职能部门关于员工稳定、总监专业力量提升、新业务运行等相关工作汇报，总结一季度公司发展工作，分析今年公司发展面临的新形势、新挑战，部署二季度及今后公司发展攻坚重点任务，布置清明、五·一、端午等节假日安全生产监理工作。公司领导主持并讲话。
      会议指出，今年以来，特别是春节后，公司团结一心、迎难而上，努力应对困难形势，锚定2024年公司发展“12459”思路举措，推动合规运行、专业力量“两个”建设提升年公司行动，节后“新春第一会”、“安全第一课”、主题教育总结、员工考核评价、重点项目复工等六项重点工作加快启动、平稳推进，为完成公司发展全年目标任务奠定了基础。
      会议认为，今年公司发展改革稳定工作挑战前所未有。行业持续低迷，资金回收困难加大、许多项目拖期严重，增大公司运行成本，个别项目处于亏损状态；市场严重下滑，开工项目少，供应链重构，新竞争对手强势加入，市场竞争难度加大，人员闲置、低效使用对员工稳定提出新挑战；监理人员低效工作、务虚功、假努力，监理服务质量技术含量低、社会价值低、不能满足各方需求，导致公司品牌长时间缺乏公共认知。巩固老牌监理企业的社会美誉度还有较大差距。这些问题务必高度重视，采取果断措施，立行立改、快见成效。
       会议要求，要积极预判国家政策调整积极向好态势，牢牢抓住全年新项目立项开工大好机遇，大力实施“市场拼抢、经营挖潜”两大战略，细化措施、加大力度、敢争敢成、注重实效，奋力夺取困难形势下公司“保市场、保运行”两项重大战略新成绩，为完成公司高质量发展年度目标打下坚实基础。
       会议强调，要加快推进“合规运行”“专业力量”两个“建设提升年”公司行动，全过程、全方位、全要素构建和培育公司高质量发展新质生产力，为公司适应全咨服务业务转型创造条件。要突出做好“提升专业力量”“提供优质服务”“坚守契约精神”“争取合作共赢”“创新数智应用”“培育竞争能力”“强化品牌带动”“注重人才培养”“加大风险管控”“牢固客户关系”等十项重点工作，超前谋划、先知先行、努力适应、临事而惧，为适应行业深度改革蓄势赋能。
       会议强调，要认真做好当前及今后一段时间公司安全稳定工作。一是突出做好清明、五·一、端午等节假日期间监理人员值守和安全履职，坚决遏制节假日安全事故。二是突出做好春季大风天气工程消防、风险环境危险作业安全防控，预防工地火灾、高坠、机械伤害事故。三是突出做好工地应急管理，预防和处置各类突发事件，规范履行监理相关职责并留存证据。四是突出做好公司员工稳定工作，保护员工合法权益，管控风险人员影响公司信誉。以公司安全稳定护佑公司发展。
       会议号召，公司各级各部门要精诚团结、攻坚克难、敢做敢为、真抓实干，全力推动公司部署落实落地，要重学习、提本领、强作风、严纪律，以实干实效和一流业绩赋能公司高质量发展，为奋力夺取2024年公司发展新成绩贡献更大力量。
       公司分管经理、职能部门负责人、重点项目总监参加了会议。公司区域业务负责人通过书面形式参加了会议。