公司召开当前重点工作推进会

        5月23日下午，公司召开当前重点工作推进会，听取相关工作汇报，安排部署当前公司发展重点工作，团结和带领公司员工坚定信心、迎难而上、勇于担当、奋勇争先，高效推进今年公司发展“12459”目标举措落实落地，奋力夺取今年公司各项工作时间任务“双过半”更好成绩。
      会议强调，公司中层以上干部是企业发展改革稳定的中坚力量，是承压奋进、敢创敢试、扭转困难的执行者和带头人，是公司团结、品牌和实力的风向标。
      会议指出，5、6月份是全年工作见行见效的“黄金时刻”。公司上下要瞄定目标、铆足干劲、争分夺秒、加压加力，以主观努力破解客观局限，大干黄金期、决胜上半年，为高质量完成公司发展全年目标任务打下坚实基础。
      会议要求，要深入推进“合规运行”“专业力量”两个建设提升年公司行动。一要提高项目总监履职“含金量”，实行总监实务操守量化考核，推行项目总监PPT报告制度，为公司市场、经营、管理和品牌建设提质增效提供技能支持。二要强化人力资源管理“合法性”，建立完善依法用工制度，强化人员适用考核，保护员工合法权益，依法规避个人过分维权，为公司运行创造和谐安定发展环境。
      会议强调，要把思想和行动统一到公司年会提出的“过紧日子”总基调上来，以“保岗位、保工资、保稳定”为前提，做实做细行政办公节约、项目人员精减各方面措施，减亏降本、提质增效，确保公司基本面运行平稳。
      会议强调，要坚定守牢公司安全生产“四条底线”，要按照“三个最大”“四个一切”的总要求持之以恒抓安全、保安全。一要认真开展2024年“安全生产月”公司系列活动。二要认真履行高温雨期和异常天气工地安全监理职责，防范安全事故。三要督促滞缓项目安全生产，做到不安全不施工，防止管理缺失导致安全事故。四要建立完善安全管理免责证据性监理资料。五要做好监理人员自身安全、健康提醒和防范。
      会议就公司党建走进红色工地联建共建提出了意见。
      会议还研究了其他事项。