8月28日，公司召开今年中秋节点重点工作调度会，深入开展党的二十届三中全会精神学习研讨，集体学习省委十二届七次、市委十三届七次全会精神，认真落实8月24日公司经理办公会部署要求，听取相关工作汇报，研究布置当前及中秋节点公司发展重点工作，统一思想、提振信心、迎难而上、奋勇争先，有力有序有效推进三季度公司发展重点攻坚任务，为决战决胜全年公司高质量发展新成绩打好基础。公司分管经理主持并讲话，公司重点项目总监、管理部门负责人参加了会议。
会议指出，公司经理办公会科学研判当前经济形势和行业发展趋势，部署当前公司发展重点工作任务，为高效推进当前关键节点公司各项重点工作指明了方向，公司各级各部门务必结合工作实际、采取果断措施、抓好贯彻落实。
会议强调，要锚定全年目标，盯紧中秋节点，扭牢关键重点，精准发力突击突破当前重点工作。一是要精致推进公司监理项目运行提质增效。优化精减监理机构资源配置，提高规范履职能力，保证监理服务质量和效率，力求项目运行效益最大化。二是要精准推进中秋节点监理费应收尽收。及时向建设单位提出书面监理费拨付申请，跟进过程提醒督促，有效防控和处置合同监理费回收风险。三是要精细推进“专业能力提升”公司行动落实落地。提升总监履职PPT文件实务操作水平，推广借鉴监理工作数智技术应用，提高档案馆存储监理资料竣工备案规范达标水平，保证监理资料归档符合相关规范标准要求，完善监理竣工资料移交回执程序，规避监理责任风险。四是要精益推进公司发展安全稳定走严走实。以钉钉子精神履行安全生产监理法定职责，抓细抓实工程现场日常安全管理，突出节假日和特别环节安全防控的维稳政治需要，预判做好半停工项目各类安全事故防控和处置，规避监理执业法定安全风险。以主人翁理念构建公司和员工利益共同体，用情用理做好停工竣工项目闲置监理人员待岗安抚工作，新业务保证年轻、持证、学历、职称、业务能力、责任心等综合评价符合人员优先上岗，不再续聘返聘退休监理人员。今年12月底前完成无证监理人员有序退出。
会议还对公司落实今年住建系统“质量月”系列活动提出了意见和要求。
