公司召开发展工作会议

今天上午,公司召开发展工作会议。主要内容:

       1、通报今年以来公司发展主要工作。业务市场、拖期项目监理费清欠取得成绩;但各类检查监理自身缺陷特别是监理资料不规范、监理人员劳动纪律自觉、技术能力提升、服务主动性方面还有较大差距,有一定水平的年轻人不足制约市场规模,许多拖期项目人员浪费等矛盾比较突出。上述问题须立即整改。

       2、传达省市协会年度会议、全省项目管理现场观摩会精神。认为,当前行业发展改革力度较大,市场呼唤全过程咨询服务。公司必须早准备早行动早转型早适应,及早培育人才、优化资质条件,为项目管理服务打好基础。

       3、做好节后及麦收节点监理费回收。只要是达到合同条件都要提出申请,拖期项目不管合同节点、己完工项目无条件申请;政府工程做好审计定案跟踪。

       4、现场管理工作。一是严肃监理人员劳动纪律管理。严格上下班和工时间,甲方有规定的执行规定,甲方无特别要求的项目总监根据工程实际自行规定,但工作时间不得少于8小时,不允许习惯性的迟到早退,特殊原因偶尔延迟上班,须延长下班时间。停工时期总监自定是否上班。项目总监必须把规定的工作时间打印上墙。公司将协商制定纪律和补贴挂勾机制。二是有意识的培育年轻骨干,可破格使用提升,待遇特别对待。考取注册奖励。鼓励他们多学多练,成为复合型人才。三是现场安全管理工作。按公司规定做好节假日及高温雨期安全监理工作特别要求。履行好施工安全的相关监理职责。

       5、公司党员干部按上级党委要求参加`作风建设年`、`两学一做`长态化制度化党员学习。

       6、公司发展其他工作。