公司经理办公会督查“工作落实年”推进情况、布置第二季度发展工作

     2019年4月23日上午，公司召开经理办公会，调度“工作落实年”推进动态，总结今年以来公司党建、业务工作运行情况，分析存在的问题和不足，布置当前巡察配合、创城、安全生产、扬尘防治重点工作及第二季度公司发展工作任务。要求各级、各部门要认清形势、鼓足干劲、攻坚克难、砥砺奋进，坚定不移实现好上半年目标任务，为公司实现转型升级和高质量发展奠定坚实基础。      
      会议指出，今年以来面对公司市场份额不足，安全环保监管形势严峻，创城、巡察重大工作繁重，重要节假日集中等客观困难挑战，公司上下认真贯彻公司决策部署，按照“公司2019年发展实施意见”快速起势、整体推进、务实担当、稳健运行，公司党建和业务工作顺利推进，实现了全年工作良好开局。其中，甲级资质延续、注册师管理、员工权益保障等方面的工作成绩突出，为全年公司经济社会发展增加了亮点。      
      会议要求，要突出重点、抓住关键、细化措施、强化落实，全力以赴做实、做细、做快上半年公司发展工作。一要强化监理机构改革和管理，加快监理工作市场化转化，努力实现“扩市场、降成本、提效益”目标任务；二要强化项目标准化管理，努力实现监理行为和监理成果符合达标，推进监理资料、监理成效“双提升”。真正实现“我卖”向“买我”市场转换，以实际行动迎接行业发展的春天；三要强化“红线”、“底线”管理，确保公司发展安全稳定。正确处理好安全与生产、经济与环保、稳定与发展的关系，从讲政治的高度，严防死守、谨小慎微、居安思危、守住底线；四要强化纪律作风管理，努力在狠抓落实上展现新作为。扎实开展“工作落实年”活动，着力把“路线图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把“任务书”变成“成绩单”。努力完成公司发展阶段性成果，为完成全年工作打好基础。

      会议还对当前配合巡察、创城、“五一”和“端午”期间安全生产、工地扬尘防治等应急工作重点部署，提出了意见。