公司召开半年会暨第二季度重点工作调度会

 
      2019年7月27日，公司召开上半年发展形势分析会，总结第二季度工作及上半年工作完成情况，研判今年以来行业及公司发展形势变化，查摆制约公司发展的突出问题和不足，部暑当前及下半年公司发展重点任务，动员公司上下攻坚克难，狠抓落实，努力实现全年发展任务目标。
       会议认为，上半年，面对行业市场调整、市场竟争激烈、行政监管严格、发展任务艰巨等困难挑战，公司各级组织认真落实公司布置，以年初确定"转型升级和高质量发展"四大发展任务11项重点工作为主线，全力推进市场拓展、项目优化、改革适应、提质增效等系列工作，公司在优势业务市场、经营运行、员工权益保障等方面均实现了良好开局。同时，公司在市场竞争能力、人员执业务件、员工素质和年轻化、造价资质缺失、公司发展"四条底线"方面均有较大挑战，有些风险已经暴露。必须高度重视，有效控制。今年第三季度和下半年，是防控风险、补齐短板、完成全年目标任务的攻坚期。要做好任务再分解、再细化，责任再明确、再压实，努力做好下半年工作。
       会议强调，下半年公司健康稳健运行事关全年各项目标任务完成。一是竭力拓展大好业务市场，按合同节点回收监理费；二是优化新老项目监理机设计，历史停滞业务有效应对策略。；三是规范和提升人员执业条件，建立员工执业情况电子档案，丰富执业条件，突出专监和见证执业条件的储备；四是大力建设人才队伍。切实在专业人员年轻化、学历职称、人品性格、业务能力方面下细功夫，大力引进、培养年轻骨干成才成长。加大对员工不良行为的约束和惩治力度。五是切实做好员工权益保障。规范工资和责任补贴设计，提高工资水平，补充员工工作伤害保障。六是强化公司安全生产、员工人身安全管理，坚决遏制重大事故事件发生；七是推进公司转型发展配套措施攻坚，创造向项目管理和全过程咨询过渡的必要条件。
        会议还研究了其它事项。