公司召开一季度发展工作会议

 4月28日，公司召开发展工作会议。总结一季度公司发展工作情况，分析当前发展形势，布置当前应急工作，加快推进全年工作进程。
      会议认为，今年以来，行业监管力度加大，见证员管理、现场监理机构人员行为、主管部门检查督查和信用平台考核等均日趋规范严格，倒逼公司严格适应。春节后，公司召开5次经理办公会、2次专题会议专门研究应对措施，印发了〈公司2018年度转型创新发展重点工作实施推进配档表〉，确定了今年公司发展重点工作内容、工作目标、推进措施、完成时限、责任部室及责任人。公司上下，团结一心，立即行动，快速启动了全年工作，实现了今年工作良好开局。一是实施监理人员岗位责任考核。突出资料管理、安全管理重大责任落实到人，责权匹配、严格考核，严禁重大缺陷监理人员失职主观责任。二是稳定员工队伍。加大招聘力度引进专业人员，帮助现场各级监理人员化解工作压力，通过主观努力破解客观局限，创造条件维护员工个人权益保障。三是严格落实公司<工程监理现场标准化管理常态化检查>系列制度和规定，确保现场监理行为、资料始终规范达标，彻底消除监理人员害怕检查、检查不达标等缺陷事实和心理。四是鼓励创优行为，积累公司业绩。公司发文强制推行创优行动，奖励创优业绩。提升信用平台公司和总监个人评价等级。
      会议书面印发了公司发展2017年财务报告。欢迎公司股东、员工监督检查，提出意见。根据公司财务成本核算，计划对公司市场和经营人均监理费核算标准进行调整：规定为，市场拓展监理费指标不低于每年每人10万元，监理人员数量充分考虑政府监管和见证员适应情况；经营指标监理费回收不低于每年每人8万元，监理费回收考虑支付条件严格、延迟支付和工程拖期情况。工程拖期或支付未履行合同的业务应考虑通过减人或其他手段合理调控成本。
      会议集中学习了市监督站2018年检查方案。对系列检查内容对表逐项学习掌握，并要求结合公司相关规范性表格配套使用，切实提高监理工作符合达标水平，减少检查扣分。
      会议要求，要切实做好五一期间工地现场安全生产管理的监理工作，启动节假日安全监理预案。防范节假日期间工地现场发生安全责任事故。
      会议要求，各级监理人员特别是高、中级执业人员要专注工作、勇于担当，在主管部门监管严格的困难面前不急躁、不焦虑、不消极，勇敢地冲在前面，做监理人员的主心骨。公司和大家一道主动适应，破解难题，带领员工攻坚克难，努力工作，奋力推进全年工作上水平，努力实现2018年公司发展新成绩。