公司召开2019年工作年会

  2019年1月31日，公司召开2019年工作年会。学习中央、省市经济工作会议精神，落实省市监理协会和各级建设行政主管部门工作部署，全面总结2018年工作，深刻剖析公司面临的发展改革形势，布置2019年春节及第一季度重点工作，提出2019年公司发展总的指导思想、任务目标和重点工作部署，动员公司广大干部员工，抓住重要战略机遇，以改革开放的姿态接力奋斗，以务实担当的举措创新突破，努力开启公司2019年高质量发展新征程，加快建设具有良好社会信誉和核心专业技能的全过程咨询服务企业新领军。

      会议指出，2018年，公司以迎接改革开放40周年、监理事业发展30周年为契机，准确把握改革大势，聚焦发展目标，脚踏实地奋斗，努力开创公司转型升级和创新发展新局面。公司发展8项重点工作、23项量化指标、51项落实措施落地生根，高效落实。工作亮点主要表现在：一、争先创优成绩突出：1.连续十二年获得市级人力资源和社会保障示范单位；2.连续五年获市级“守重企业”，首创省级“守重企业”；3.“315”征信4A级企业；4.创工程质量、安全单项荣誉市级以上21项次，省级以上5项次。二、企业运营健康稳健：5.连续三年实现经济、经营收入两位数以上增长；6.区域业务对公司贡献率逐年提高；7.市场竞争条件进一步好转，较高取费项目大幅提高；8.提高员工工资，全年工资足额及时发放。三、执业条件丰富提升：9.甲级资质延续顺利推进；10.人防资质条件满足业务需求；11、连续二年监理工程师考试全市领先；12.注册师队伍调整优化。四、项目运作规范有序；13、监理机构关键岗位“责权利”机制匹配，突出资料管理和安全管理岗位责任承担；14、印发“监理人员专业技术教育培训读本（三）”公司内刊，编辑“资料整理模本”，推行现场“工程监理标准化达标检查记录表”对标学习；15、适应“四库一平台”及各级市场监管、检查、考核。五、员工权益维护保障；16、增设岗位工资；17、为符合条件的员工办理各类职称、职务、劳保；18、为一线员工购买意外伤害保险，作为工伤保险有益补充。

      会议认为，2018年公司发展主要抓了7个方面的工作：1、大力拓展优势业务市场份额；2、大力提高公司治理、管理规范化水平；3、大力推进员工执业条件符合提升；4、大力实施人员优化组合和提质增效行动；5、大力适应建筑业改革和流程再造，激发企业内生活力；6、大力实施项目管理练兵，积累向全过程资询服务过度的成功经验；7、大力推进“项目总监、专监、监理员”三级协调、公司与项目双向联动，强化层级管理，提高管理效能。

      会议指出，2018年公司发展主要体会表现在：1风险管控和底线思维是公司稳定发展的生存基础；2、文化建设和战略管理是公司稳定发展的动力源泉；3、用好政策和主动改革是公司稳定发展的关键举措；4、人才实力和科技水平是公司稳定发展的第一资源；5、信用建设和争先创优是公司稳定发展的竞争优势；6、依法治企和规范运作是公司稳定发展的方向保证；7、自律纪律和团队协作是公司发展的有效保障。

      会议强调，2018年公司发展在取得成绩的同时，还存在着许多与行业改革、公司高质量发展不相适应的方面和环节，必须加以高度重视并着重加快解决。主要表现在以下六个方面：1.思想境界不高；2.素质能力不强；3.发展模式单一；4.运营管控不严；5.人才结构简单；6.担当作为缺失。

      会议分析了公司发展面临的改革形势，主要表现在以下十个方面。必须有效应对，先试先改、力求走在行业转型升级和创新发展的前列：1.社保征收方式转变，增大企业运行成本；2.市场监管一体化平台全国联网，不良行为进入黑名单；3.招投标领域全面放开，公平竞争呈常态；4.部分区域取消强制监理规定，监理市场竞争更为激烈；5.弱化资质要求、降低资质标准、强化个人执业、导致行业人才争夺白热化；6.推行总承包、建筑师负责制，加快全过程咨询服务进程；7.“放管服”逐步向纵深发展，市场认可成为唯一竞争手段；8.全面推行建筑工程担保、责任险制度，对公司履约能力提出新挑战；9.资质动态管控、强化市场手段决定企业进入和退出；10.个人执业系列法规制度逐步出台，行业洗牌迫在眉睫。

      会议强调，面对行业改革新形势，推进公司2019年高质量发展必须认清行业“四大”转变：政府监管从宏观向微观转变；市场资源从依赖关系向依靠市场、能力、信誉转变；计费方式从费率向人工取费转变；经营范围从单一监理向全过程咨询服务转变。

      会议强调，面对行业发展新形势，推进公司2019年高质量发展必须认真做好“六个”方面工作：一是紧跟时代潮流，主动适应改革，思变谋动，走在前列；二是充满忧患意识，解剖自身短板，居危思进，转危为机；三是强化终生学习，推进公司成长和个人进步，打造学习型公司，智能型人才；四是坚定发展自信，保持创业激情，真抓实干、艰苦奋斗；五是坚守诚信自律，信用赢得未来，自律有为，掘能生巧；六是切实履职尽责，担当作为，放下抱怨，负重前行。

      会议提出，2019年是新中国成立70周年，是公司抢抓战略机遇期，努力实现新一轮高质量发展的关键年。（一）2019年公司高质量发展总体思路： 以中央、省市经济工作会议精神为指导，按照“致力做行业改革发展新领军”的总要求，全面落实各级建设行政主管部门决策部署，提高站位，开阔视野、敢闯敢试，担当作为，奋力推进公司2019年转型升级和创新发展上水平，坚定不移的完成2019年各级任务目标。 （二）2019年公司高质量发展目标任务： 统筹推进“控风险、扩市场、降成本、增收入、促改革、提效益”六大目标任务，最终实现公司卓越管理上水平、内涵式发展集约高效。2019年，完成监理业务产值1200万元，结余资金200万元。培养和引进注册师5人，培训BIM技术人才10人次。开展BIM等智慧手段监理业务应用试点。 （三）实现2019年公司高质量发展，必须一以贯之的推进“五个”坚持：坚持以抢抓战略机遇期、实现新一较高质量发展为主线；坚持以建设区域一流、行业领先的全过程咨询服务商为目标；坚持以新发展理念为先导；坚持以转型升级、改革创新为引领；坚持以加快动能、质量、效率协调推进为手段。（四）2019年公司高质量发展重点工作部署：1.恪守“四种”意识，提高公司高质量发展思想站位。一是恪守底线意识，夯实公司高质量发展的安全基础。要特别守住“工程安全、员工伤害、守法经营、廉政责任”四条底线，坚决防范上述领域发生重大事故、事件；二是恪守争先意识，靓丽公司高质量发展的目标追求。要用心做好“经济效益、社会品牌、诚信公信、科技水平”四篇文章，认真书写公司发展未来壮丽诗篇；三是恪守改革意识，蓄积公司高质量发展的持续动力。坚持推进“转型升级、创新提质、数字引领、优化组合”四大攻坚战，始终走在敢改敢试、先改先试的行业改革前列；四是恪守实干意识，筑牢公司高质量发展的道路之基。要永葆心无旁骛、苦干实干、勇于担当、一往无前的创业激情，努力做新时代追梦人、泰山“挑山工”的先锋。2.把握四个机遇，增强公司高质量发展理想信念。一是把握行业改革调整机遇；二是把握放管服和小企业发展受限机遇；三是把握新一轮技术革新机遇；四是把握好供给侧结构性改革和新旧动能转换带来的机遇。3.管控四个风险，夯实公司高质量发展安全基础。一是宏观经济形势风险；二是行业政策调整风险；三是市场格局变化风险；四是公司四条底线风险。4.认清七个短板，明晰公司高质量发展问题导向：厘清公司在“发展质量、体制机制、员工素质、重点工作、运营管控、安全管理、执行落实”等七个方面存在的缺陷和短板，查摆问题，补齐短板。5.树立六大思维，指引公司高质量发展行为导向。引入“战略性思维；创新性思维；开放性思维；数字化思维；系统性思维；逆向式思维”六大思维模式，指导公司决策、实践行动。6.正确处理五大辨证关系，科学谋划公司高质量发展战略决策。科学审慎判定“形”与“势”、“危”与“机”、“变”与“不变”、“稳”与“进”、“快”与“慢”的关系，指导公司发展应用科学的世界观和方法论。7.实施业务发展四大战略，丰富公司高质量发展业态资源。夯实监理主业做强基础；拓展代理业务生存空间；补齐造价业务资源短板；开创全过程咨询服务新局面。8.推进六大建设，提升公司高质量发展内涵。协调推进“党的建设、文化建设、人才建设、能力建设、数字建设、作风建设”六大建设任务，提高公司发展重点工作建设水平。 9.实现五个新突破，提高公司高质量发展竞争优势。在发展方式上实现新突破。抢占科技创新制高点，开拓服务经济创效点，挖掘资金增值潜力点，严控财务管理风险点；在体制机制上实现新突破。深化管控方式改革明责任，深化人力资源管理提效率，深化市场导向改革激活力，深化绩效考核改革树导向；在信息应用上实现新突破。购买信息软件，搭建信息平台，规范信息应用，自主信息研发；在微观活力上实现新突破。市场化引导，简层放权，共建共享，绩效考核；在数字转型上实现突破。数字体系构建，BIM工程实施、大数据工程应用、全面预算管理。10.推进五大变革驱动，增强公司高质量发展内生动力。推进数字转型变革，加快流程体系再造。数字信息平台设计，数字系统互联互通，公司管理全覆盖，人工智能推动应用；推进治理能力变革，确保守法规范运作。机构减层瘦身，责权清单明晰，简权放权下移，服务先于管控；推进发展方式变革，促进业务协调发展。改变劳务创收模式，加快智慧手段转化，引入价值盈利导向，关联业务协调发展；推进发展动力变革，增强竞争发展优势。利用科技创新成果，适应产业变革趋势，加快信用体系建设，建成高智能服务商；推进管控模式变革，实现科学精益管理。推行完全市场化引导，引入全面契约管理，强化预算管理，坚守社会责任。11.启动公司高质量发展“五项”工程三年提升行动，凝聚转型升级和创新发展的工作合力。利用三年时间启动和推进“党的建设、企业文化、全员素质、优势团队、纪律作风”五项提升工程。党的建设三年提升，打造具有民企特色的党建模式；企业文化三年提升，构筑独具服务行业特色的文化软实力；全员素质三年提升，逐步培育高智能复合型人才队伍；优势团队三年提升，建立一支能打打赢的战斗壁垒；纪律作风三年提升，铸造狠抓执行担当落实的新风正气。

      会议强调，铁纪执行2019年公司担当作为、推进高质量发展落实措施，高效保障2019年公司各项工作落地生根、开花结果。（一）2019年公司发展保障措施：做好2019年公司发展各项工作，要在强作风、重担当方面从严要求，细出落实，抓出实效，拼出成绩。要在转变观念提境界、担当作为抓落实、创新方法增实效、考核激励重问责四个方面下细功夫，狠抓落实。（二）做好2019年工作，必须制定实施意见，明确工作内容、量化指标、分管领导、责任部门、责任到人，列出清单，监督考核，团结公司一切力量、居危思进、攻坚克难、埋头苦干、奋力拼搏，始终坚持时不我待，一往无前的奋斗姿态，坚定不移的完成2019年各项目标任务。

      会议指出：做好2019年工作，必须制定实施意见，明确工作内容、量化指标、分管领导、责任部门、责任到人，列出清单，监督考核，团结公司一切力量、居危思进、攻坚克难、埋头苦干、奋力拼搏，始终坚持时不我待，一往无前的奋斗姿态，坚定不移的完成2019年各项目标任务。

      会议对做好2019年春节及今年第一季度工作提出了意见：1.高质量地管控甲级资质延续工作；2.审慎应对注册师“挂证”检查；3.完成2019年春节监理费回收任务；4.组织春节、春季人才招聘、录用，储备适量专业技术人员，充实新业务；5.按时完成党支部换届选举工作；6.现有监理机构人员调整、储备，新业务监理机构组建准备；7.重点抓好春季安全生产和复工审查检查；8.按时完成各关口统计、年报、考核系列工作；9.组织春季员工专业培训；10.组织骨干力量外出参观学习。

      会议还对公司当前三项重点工作重点部署、提出意见：1.强化区域业务管理工作安排；2.重视公司信用管理工作要求；3.强制推进公司数字信息化管理系列要求。

      会议向公司员工征求对2019年公司发展的意见和建议。