公司召开2019年度管理工作会议

  2019年2月1日下午，公司召开年度管理工作会议。学习落实公司2019年工作年会精神，研究制定管理部门落实意见，布置春节期间管理岗位重要工作，确保2018年公司管理工作圆满收官，实现2019年公司发展良好开局。
       一、党建服务工作。印发"开展向潍柴和谭绪光学习"公司文件，传达上级党委、领导同志"学习潍柴、做实主业"工作部署和讲话精神。制定公司层面系列学习活动；及时整理归档党支部换届造举各类材料；与局党委对接，制定2019年公司党员学习、活动和工作实施计划。
       二、客户服务工作。审慎做好资质延续和"挂证"自查、迎查系列工作，随时掌握各类执业证件有效性，注意时限要求；更新公司商业网站制作，丰富页面内容。新建公司微信公众号；及时做好各类统计工作，着重做好2018年度信用平台销分，保证荣誉处在行业前列；按要求为各类签字、盖章提供及时满意服务；近期投标业务工作准备有序；配合技术服务部人才招聘、业务培训系列工作并提供服务保障；做好春节前后行政办公场所用电、防火、治安、保密、保卫等安全工作，确保不出现办公安全事故；做好节假日带班值班安排，确保信息畅通。
       三、技术服务工作。做好春季人才招聘、面试、录用；做好现有监理机构人员优化调整，新业务人员储备，超龄员工退出相关工作；推广项目总监PPT应用，可购买先进软件，强制项目总监在投标答辩、会议报告、宣传推介环节优先尝试。计划参加外部BIM、大数据、互联网+、装配式等新技术在职培训；组织好公司春季业务培训和总监外出学习活动，制定全年专业培训、工地检查、考核实施意见；布置好复工自查、迎查准备工作，提前布置规范现场监理资料，确保复工检查及开工后各类检查监理工作基木达标符合，严禁被信用扣分。
       四、财务服务工作。做好全年财务统计 ；编制2018年度财务报告；严格财务收支纪律；做好工商、税务、劳动保障、保险、工会等部门年报、年检和检查及相关荣誉称号续期，确保财务管理合法守规；保证公司资金安全，防范突发事件公司银行安全。
      会议强调，管理岗位是展示公司形象的窗口，管理人员的表现直接反映公司的管理和治理水平。必须以更佳的精神、更高的标准、更严的要求、更实的措施，坚持高站位、做表率，激情干事、无私奉献。坚持刻苦学习、学无上境，提高本领、艺多不压身。坚持工作无时限、服务无止境。坚持一身做责、守纪自律，思想引领、行为带动。坚持以情暖心、以文化人，凝聚人心、团队协作。坚持功成不必在我、久功必有我在，不辞辛苦、吃苦在前。扎实有效做好管理岗位全面工作，为公司发展做出新贡献。