公司召开2020年重点工作务虚会征求2020年公司发展重点工作安排意见和建议

       2019年12月31日，公司召开2020年公司发展战略工作务虚会，总结2019年公司发展任务目标完成情况，指出2019年公司发展存在的问题和不足，研判公司发展未来形势，谋划2020年公司发展战略工作，动员公司广大干部职工勠力同心、矢志奋斗，奋力推进公司转型升级和高质量发展新局面。
       会议指出，要理性看待2019年工作成绩，居危思进、稳中快进；要正视公司发展自身缺陷，查缺补漏、改进提升；要科学研判公司发展形势，坚定信心、乘势而上；要紧跟行业改革步伐，积聚转型升级优势，抢占公司高质量发展先机。
       会议提出加快实现监理工作两个重大转变。一是监理工作成效导向向经营利润、品牌形象和工作尊严转变；二是监理工作运营方式向人人都是经营者身份转变。
       会议就公司发展2020年总体思路、目标任务、重点工作（适应监管、资质条件、科技创新、信用体系、人才建设、能力建设、党的建设、文化建设、制度建设、标准化建设等十大建设任务）向公司广大干部员工征求意见。
       会议对做好2020年元旦、春节期间公司发展各项工作提出了意见。1、死守公司发展“四条底线”，坚决防范对公司有重大影响的各类风险事件；2、做好工地现场、办公场所安全管理工作，严格发生各类安全事故；3、做好各类创优、统计工作，按时上传信用平台业绩信息，创“A”级信用；与协会对接，争创全市先进监理企业、先进个人；4、做好停工期间监理人员安排，已完工项目超龄员工有序退出等工作；5、做好2020年新业务监理机构初步设计，对现有项目优化调整，合理统筹新业务主要人选；6、做好春节合同监理费回收，拖期项目、老项目采取必要公关措施，加大不良业务清欠力度，确保足额按时回收监理费；7、做好员工权益保障和员工队伍稳定工作，关注困难员工生活，掌控春季人员流动；8、大力开展春节期间和春季复工人才招聘，引进适用人才；9、提前做好明年复工各类监管、检查，确保监理工作达标。
       会议还研究了其它事项。