公司召开2020年工作年会

      2020年1月16日，公司召开2020年公司发展工作年会。主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻党的十九届四中全会、中央经济工作会议精神，全面落实各级党委、政府、上级主管部门工作部署，系统总结2019年公司全面工作，科学研判国家、行业和公司发展面临的形势，全面部署2020年公司发展任务目标和重点工作，团结和带领公司广大干部职工抢抓机遇、迎难而上、奋力争先、担当作为，大力实施转型跨越，培育适应全过程咨询和总承包管理的专业能力和专门人才；大力实施新时代公司高质量发展，加快建设具有良好社会信用和核心专业技能的全过程咨询和服务总承包管理的生力军、新领军；努力开启新时代公司2020年高质量发展新征程。

      会议强调，2019年是公司二次创业实施20周年。公司以迎接新中国成立七十周年为契机，大力激发全员爱国敬业情怀；以公司党支部换届组建为起点，加快开创公司党建引领转型升级和高质量发展新局面。一年来，公司上下团结、凝心聚力，瞄准发展目标、务实推进执行、脚踏实地奋斗，公司2019年工作年会确定的“1个”总体思路、“6大”任务目标、“5个”坚持、“11项”重点工作落实落地、高效推进。主要工作成绩表现在：一、企业规模稳步增长，主要经济指标再创新高。1、主营业务收入突破2千万元；2、年度节余资金积累超过2百万元；3、区域业务贡献率大幅提升；4、公司行业品牌和社会地位不断提升。二、创新驱动已见成效、转型升级打实基础。5、加快实施“公司业务、监理服务、监理人员”工作能动转换；6、快速启动监理工作方式转变，推进监理工作由生产型向经营型、智能向智慧转变；7、在优势项目实施机制创新试点，加大特殊项目工资补贴力度，打造好项目、好人员、好待遇共建共享平台。三、重点工作有效推进，业务范围有序拓展。8、高新监督站第三方服务被邀请介入，积累政府购买服务业务经验；9、监理机构体现高质高效，做到好项目优质，一般项目适应、历史项目防风险；10、潍医活动中心工程成功中标，项目大、取费优，为公司提升能力创造了条件。四、诚信建设全面加强，争先创优成绩纷呈。11、监理行业公司信用评价恢复A级；12、连续获得市级人力资源劳动保障示范单位；13、通过省级“守重企业”复审；14、延续绿盾征信系统3A级企业；15、公司网优化改版；16、公司Logo通过国家注册；17、获得省市级工程荣誉二十余项；五、市场秩序趋于健康，项目运作逐步规范。18、市场取费虽有波动但总体向好，公司大好项目数量增多；19、监理机构运作逐步规范，市场行为和资料管理基本符合，平稳通过各类监管、检查；20、公司执业条件进一步充实，有5人通过注册师考试、4人通过省专监考试，多人次通过监理员、见证员考试，复审；21、甲级资质延续顺利通过，注册师全部合法有效。六、员工队伍基本稳定、权益保障逐步完善。22、调整优化了工资构成，普调了工资标准，加大了特殊补贴标准；23、优先培养和促使年轻人成长成才，满足年轻人个人权益诉求；24、组织2次外出旅游，关心老同志、女员工特殊群体关怀工作25、为一线员工购买意外伤害和工伤商业保险。七、党的建设坚强有力，政治功能发挥作用。26、“不忘初心、牢记使命”主题教育高效推进，获上级党组织好评；27、开展“三比三创一评”实践活动，丰富民企党建内涵；28、启动公司党的建设“三年提升工程”。

      会议认为，2019年公司发展主要抓了“7”个方面的工作：1、死守公司发展“四条底线”，打牢防重大风险基础；2、大力拓展优势业务市场占有率，坚持走优质优价、规范发展的路子；3、审慎应对主管部门监管、检查，做实做细市场、资料符合基础性工作；4、高度重视、全力支持各类注册考试，重奖公司急需执业条件考试通过人员；5、大力实施监理机构优化组合、机制创新和提质增效行动；6、启动和实施监理工作方式转变和监理工作动能转换，激发企业发展内生动力；7、高度重视监理人员思想品德、敬业精神、专业能力 、情商管理方面的工作。

      会议强调，在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，2019年工作还有许多不足，与行业转型升级和高质量发展的新要求还有较大差距，必须高度重视、快速应对、高效整改。公司发展短板主要表现在质量效益不高、体制机制落后、管理经营低效、素质能力不强、风险管控不严、执行落实不细等六个方面。面对问题和短板，要坚决做到：持续转变思想观念，加快提升转型动能，加速培育人才资源；坚定不移地实施体制机制重构、制度标准创新和全流程再造，不断释放公司管控活力。

      会议指出，2020年公司发展形势与去年相比更具有挑战性、也更加严峻。主要表现在1、宏观经济下行风险压力加大；2、住建领域改革向纵深发展，监理行业发展挑战巨大；3、公司转型升级和高质量发展任务异常艰巨；4、公司适应市场波动的能力不足，赶超区域标杆企业困难较多。

      会议强调，在挑战面前，必须保持战略定力，坚定必胜信念，坚持事在人为，防控风险，共识共为。在继续做好2019年“六个方面”工作基础上，增强“五种意识”提升五个能力。

增强机遇意识，提升适应创新能力；增强底线意识，提升危机公关能力；增强争先意识，提升担当作为能力；增强实干意识，提升吃苦耐劳能力；增强节俭意识，提升攻坚克难能力。

      会议指出，2020年是我国全面建设小康社会和“十三五”规划收官之年，是公司完成民营企业改制十周年，更是公司抢抓战略机遇期，开创转型升级和高质量发展新征程的起步之年。因此确定，一、2020年公司转型升级、高质量发展总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“走在行业转型升级和高质量发展前列”总要求，全面落实各级建设行政主管部门决策部署，进一步解放思想，实事求是，改革创新，担当作为，争创一流，奋力推进公司2020年转型升级和高质量发展进程，努力完成2020年公司发展任务目标。二、2020年公司转型升级和高质量发展任务目标：统筹推进“控风险、扩市场、降成本、增效益、促改革、提效率”六大任务目标，不断丰富转型升级条件、夯实高质量发展基础，推进公司卓越管理上水平、内涵式发展集纳高效，逐步缩小与同行业标杆企业差距，全力打造适应全过程咨询和总承包管理改革责任公司新领军。三、全面推进和实施监理工作方式转变和监理工作能动转换是实现公司逆势超越、加快做优做强，探索公司转型升级的新路径。1、把握“双转”战略的思想共识。实施“双转”战略是公司坚持解放思想、实事求是，立足现实、面前未来而提出的重大战略决策，必须统一思想，形成共识；2、把握“双转”战略的实质内涵。“双转”战略是通过目标导向转换激发工作动能的根本要求；是“不争第一就是在混”思想意识重塑的根本体现；是公司体制机制重构、制度创新和全流程再造的基础要求；是实现公司责权利协调通配、公司和员工创优创效共赢发展的终极目标。3、跟进配套措施、规划好路线图，推进“双转”战略加快实践见效。四、实现2020年公司转型升级和高质量发展，必须一以贯之持续推进“5个”坚持：1、坚持以经济发展为基础，以新一轮高质量发展为主线；2、坚持以建设区域一流、行业领先，适应全过程咨询和总承包管理为目标；3、坚持以新发展理念为先导，加快推进监理服务模式转变和监理工作能动转换；4、坚持以行业转型升级、改革创新为引领，创造资源优势；5、坚持以动能、质量、效率、活力协调推进为手段。五、2020年公司转型升级和高质量发展“6大”重点工作部署。（一）经济发展工作：1、调整市场战略，扩大优势市场份额；2、优化经营手段，推进经营收入增长；3、强化财务管理，降低运营成本；4、加强质量管控，加大利润增长。（二）业务架构，积累转型升级优势；1、做优做强监理业务；2、拓展代理业务空间和规模效益；3、积累项目管理、政府购买服务经验和能力；4、补齐造价咨询业务短板。5、向监理上下游业态延伸，培育全过程咨询和总承包管理服务能力。（三）推进七大建设，提升公司高质量发展内涵。1、协调推进“党的建设：提升党建引领水平；培养入党积极分子，发展党员；创优党建项目2、协调推进“文化建设”：充实公司文化体系内涵；强化公司文化宣贯；提升文化软实力；3、协调推进“人才建设”：引进培养预算造价人才；培养具有设计管理能力的专门人才；提升全员情商水平；培养及引入BIM技术人才；创新留人用人机制；4、协调推进“能力建设”：加强公司核心竞争能力培养；提升防控重大风险能力；提高专业技术人员适应全过程咨询和总承包管理的能力；5、协调推进“数字建设”：推行行政、财务办公电子化；实施档案管理电子化；提高新技术应用科技水平（大数据、BIM、互物联网等）；6、协调推进公司标准化建设：采用《建设工程监理工作标准体系》和《建设工程监理操作指南》（第二版）；严格推进公司市场行为和资料管理规范化实施；启动公司“三体系”创建；7、协调推进“作风建设”：健全完善体制、机制、制度和流程；落实责权利统筹推进体系；严格考核奖惩；不断提高公司发展重点工作建设水平。（四）实现“5”个新突破，提高公司高质量发展竞争优势。1、在发展方式上实现新突破。抢占科技创新制高点，开拓服务经济创效点，挖掘资金增值潜力点，严控财务管理风险点；2、在体制机制上实现新突破。深化管控方式改革明责任，深化人力资源管理提效率，深化市场导向改革激活力，深化绩效考核改革树导向；3、在信息应用上实现新突破。购买信息（招投标、造价管理、设计管理）软件，搭建信息平台，规范信息应用，自主信息研发；4、在微观活力上实现新突破。市场化引导，简层放权，共建共享，绩效考核；5、在数字转型上实现突破。数字体系构建，BIM工程实施、大数据工程应用、全面预算管理。（五）推进“5”大变革驱动，增强公司高质量发展内生动力。1、推进数字转型变革，加快流程体系再造。数字信息平台设计，数字系统互联互通，公司管理全覆盖，人工智能推动应用；2、推进治理能力变革，确保守法规范运作。机构减层瘦身，责权清单明晰，简权放权下移，服务先于管控；3、推进发展方式变革，促进业务协调发展。改变劳务创收模式，加快智慧手段转化，引入价值盈利导向，关联业务协调发展；4、推进发展动力变革，增强竞争发展优势。利用科技创新成果，适应产业变革趋势，加快信用体系建设，建成高智能服务商；5、推进管控模式变革，实现科学精益管理。推行完全市场化引导，引入全面契约管理，强化预算管理，坚守社会责任。（六）启动公司高质量发展“5项工程”三年提升行动，凝聚转型升级和创新发展的工作合力。利用三年时间启动和推进“党的建设、企业文化、全员素质、优势团队、纪律作风”五项提升工程。1、党的建设三年提升，打造具有民企特色的党建模式；2、企业文化三年提升，构筑独具服务行业特色的文化软实力；3、全员素质三年提升，逐步培育高智能复合型人才队伍；4、优势团队三年提升，建立一支能打打赢的战斗壁垒；5、纪律作风三年提升，铸造狠抓执行担当落实的新风正气。