公司经理办公会布置节后公司发展重点工作

      2021年2月17日，公司召开经理办公会，分析今年公司发展形势，研判公司发展面临的挑战和困难，布置节后及今后一段时间公司发展重点工作，团结和动员公司全体职工咬定目标、铆足干劲、敢拼敢闯、苦干实干，努力实现公司发展“十四五”战略实施和2021年重点工作开好局、起好步，为完成好公司2021年各项任务目标打好基础。

      会议强调，要力求全年工作快速起步，全程加速，一鼓作气，决战决胜。以时不我待、只争朝夕的精神状态和奋发有为、苦干实干的战斗姿态攻坚一季度，实现开门红。一、公司管理、项目总监工作正月初七全面启动，专业监理工程师工作力争正月十六全面正常。支持公司技术服务部布置做好春节监理项目开工前总监工作和开工准备工作；支持公司正常积极监理项目早开工、抢进度、保工期监理配合工作。二、技术服务部主持、客户服务部配合，扎实做好今年春季专业技术人员招聘录用，合理储备适当数量的监理人员满足新业务需要；优化提升监理人员执业条件，强制推进监理人员上岗证培训考试，争取年内60岁以内人员全部持证上岗。三、积极扩大监理新业务市场规模。跟进公关现有业务后续新业务市场；政府投资公开招标工程能投尽投、能争尽争；支持区域业务大力拓展大好优势新项目市场；不占用公司资源的小项目在不影响公司信用的前提下可兼顾实施。四、高效推进在监项目春季复工监理工作规范实施。做好各级各类检查准备工作，特别是监理人员持证上岗、监理资料规范达标符合性情况，坚决不出现纯监理缺陷责任处罚事项；根据工程进展和可能（事实）拖期情况，对当前监理机构进行一次优化调整，调出优秀年轻监理人员充实新业务；极不正常项目在征求监督员理解的基础上可暂缓监理人员进驻，对监理费或合同调整、履行进行协商谈判，争取工作主动权。五、提高公司管理岗位服务质量和水平。加班加点跟进当前新业务标书制作，提高标书实质内容专业水平和质量，上半年公开投标标书文本力争达到1千页且保证内容基本规范不粗滥。坚决杜绝投标各种低级错误；提升监理合同、监理机构人员设置统计管理规范化水平，力求年内实现统一的信息化管理；扩大劳保人员数量，支持监理人员学历、职称获取，为持证上岗考试创造基础条件，实施造价师考试奖励，支持新技术技能岗位证书获取；做好公司信用建设荣誉加分日常维护和促进，按加分项事项要求早动员、早准备。扣分项及时修复。确保公司行业A级信用；提高管理人员服务质量。为一线监理工作、甲方服务和施工配合提供周到、热情、专业和满意的服务，亮丽公司良好信誉窗口形象。六、做好公司精致财务管理工作。强化成本和预算管理；强化资产和资金管理；强化合同和费用管理。为公司降本增效提供财务支持。七、切实做好公司安全稳定工作。坚决把员工工伤诉讼责任降到最低；争取公司投资业务效益最大化；坚决不发生对公司有重大影响的各类风险责任事项。

       会议指出，当前，监理行业改革形势异常严峻，弱化资质、强化能力已成为行业改革的必然趋势；公司2021年年会确定的公司发展“十四五”规划战略实施和2021年重点工作，任务异常繁重。挑战之大、困难之多，前所未有。为此，主动求变、转危为机是唯一选择。公司也做出了追求转型升级和高质量发展的战略部署。

       会议强调，思想是行动的向导，转思想是“转型升级”的前提。为此，公司做出开展“`监理之问`大讨论”的决定，围绕：1、监理工作社会不认可、政府行政看不起、甲方不尊重、乙方不配合局面是怎么造成的？2、强制监理政策调整后甲方还愿意委托监理公司吗？自愿委托的会选择象咱这样水平的公司吗？委托了咱、咱能干的了吗？3、在当前体制下，甲方拿钱雇了咱去给人家干监理，咱干了什么？给人家带来了什么好处？给人家多创了多少价值，还是让人家减少了麻烦？4、咱所有的监理人员在现场是怎么做监理的？主管部门关注的事咱把关了吗？甲方要求的事咱做到位了吗？能看懂图纸吗？能发现现场问题吗？等监理之问开展思想作风整顿。倡导：甲方有要求，可认为甲方要求全是对的，创造条件服从；工作有失误的，可认为自身有错，先查找自身的原因。通过这样“过激过正”要求，倒逼监理人员思想意识转变，最终提升监理服务水平，保证行业调整时不丢饭碗。

       会议还研究了其他事项。