公司召开发展运行活动分析会部署当前重点攻坚任务

       4月24日下午，公司召开会议，总结今年以来公司发展重点工作完成情况，分析当前经济运行形势，部署今后一段时间公司发展重点攻坚任务。调动一切积极因素、凝聚公司团队力量、迸发干事创业激情，不等不靠、迎难而上、主动担责、奋起直追，真心实意干工作、死心塌地创信用，开局就决战、起步就冲刺，全速全力推进安全稳定、市场拓展、项目管控、提质增效、员工保障等重点攻坚任务。
       会议指出，在看到公司发展今年工作起步良好基础上，更应该清醒地认识公司和行业发展、业态竞争新环境、新形势的复杂性和严峻性。要深刻吸取近期公司个别项目处罚事件教训，深挖业务履职形成缺陷责任的本质原因，举一反三、警钟长鸣。要果断启动错误惩戒机制，坚持刀刃向内，先在自己身上找原因，自我反省、自我检讨，有错就要担责，失职必须问责。
       会议强调，要突出抓好当前员工队伍的作风和纪律建设。铁律执行公司做出的一切决定。坚决杜绝工程现场监理人员有令不行、有禁不止、懒慢涣散、敷衍塞责成为习惯；坚决防止个别人员牢骚满腹、挑拨离间、渲染负能量、施加反作用形成氛围；坚决制止个别监理人员不谈工作、老婆嘴咬舌头、胡说八道、惹事生非；坚决打击自律失守、顶风乱常、破坏团结、害人毁誉等苗头行为。
       会议指出，当前，公司监理人员持证上岗条件缺陷较大，个别监理人员品性、素质、能力和吃苦精神不适应已经常态化的行政严管和建设单位正常的规范管理要求。一些项目特别是新项目、大项目监理工作和监理人员尚不稳定。要求项目总监要科学选人、理性用人、公正管人。既要坚持教育管理优先，做好传帮带；又要做到激励惩戒结合，人人都有进步。项目总监要担起项目顺利和监理机构和谐的第一责任。严抓细管，每天开个短会、立威树信；布置工作抓落实，有检查、有反馈、有结果，有证据、能闭环；识人用人育人，好的不白好、不好的教育其进步、就是不听话的辞退。只要是出于公心、合理方式，不信队伍带不好！
       会议特别指出，当前公司监理项目现场监理人员普遍存在不专业、不学习、不看图纸、不记文字资料，呆在办公室玩手机、咋牙聊天现场非常普遍。特别规定，落实原规定（每于巡查不少于2次、每次不少于1小时，每天写资料不少于2小时）基础上，每天学图纸（规范、图集、文件等）不少于半小时。公司将强制推行，每天通过微信考核。逼着监理人员提高专业能力。
       会议强调，要坚定信心、聚智聚力，增强做好公司运行工作的紧追感，自我加压、递势而上，突破重点攻坚任务，提升公司发展运行质量和效益，为完成年度目标任务打好基础。一是守牢“四条底线”，做实公司安全稳定基础。着眼“本质安全”管控水平提升、着手扬尘防控法定职责履行，确保不再发生上述事项监理责任处罚。二是统筹公司现有项目分类管理，做细合同分析和减亏提效协同管控，夯实公司经济经营效率效益基础。要从合同期内人均年产值、支付条件、利润和名声统盘考虑，减员增放、提质增效，亏本履职、创良好信用。三是持续拓展大好优势项目市场；保证新项目进场顺利；保持储备项目安全。四是抓好监理人员技术提升。做好总监BⅠM技术真学会用、监理人员上岗证、人防人员和资质提升、注册师报考注册使用等系列工作。五是鼓励各类创优活动。跟踪及时修复不良信用，提前做好良好信用日常积累。确保公司各行业最好信用等级。五是切实做好员工权益保障，规范和提高员工收入，稳定员工队伍。六是结合公司党史学习教育活动，提升公司党建管理、党建经济融合发展水平，完成好上级党委交办的工作。