为深入学习宣贯和遵守新《安全生产法》，全面贯彻落实各级党委、政府及主管部门安全生产管理工作部署，及时处置和有效防范公司工程项目监理责任风险。8月29日，公司召开安全生产领导小组第三次工作会议，动员公司上下以决战决胜的勇毅执着，以战无不胜的坚强决心，采取“非常之举”、下足“非常之功”、竭尽“非常之力”，全力推进公司安全生产管理，高压、严格、规范、高效履行好安全管理的监理责任。
公司党支部书记、董事长、公司安全生产领导小组组长翟志敏主持会议并讲话，公司安全生产领导小组成员参加了会议。
翟志敏指出，在新《安全生产法》即将实施的重要时刻，面对公司监理项目安全管理的严峻形势，适应当前安全高压监管遇到新情况、新问题重要节点，公司召开这次安全生产攻坚工作会议意义重大。这不仅是一次落实新《安全生产法》的警示教育会议，更是一次全面启动公司安全攻坚、坚决保障公司安全稳定的动员誓师和工作部署会。充分体现公司落实上级部署的坚定态度，充分体现公司恪守“四条底线”和安全事故“一票否决”的鲜明导向，充分体现坚决扭转公司安全被动管理、打赢本质安全攻坚的坚强决心。
翟志敏强调，公司各级各部门和全体干部职工要从思想深处开展“六个反思”：一是反思红线意识牢不牢，二是反思事故教训深不深，三是反思责任落实严不严，四是安全管理细不细，五是制度执行久不久，六是基础保障实不行。大家要勇于扪心自问，主动对号入座，刀刃向内、自我解剖，深刻查找思想上、作风上、纪律上、行动上的安全生产麻痹侥幸顽疾，以壮士断腕、刮毒疗伤的勇气，迅速扭转安全工作不重视、不真抓、抓不严、抓不细的种种错误倾向，快速全面提升公司安全管理水平。
翟志敏指出，工地死亡责任事故高度关联公司资质安全和发展利益。安全事故出不起，更不能出，必须坚守“安全就是一切”的定力不动摇。要增强安全就是公司利润、安全就是员工福利的再认识、再理解、再强化。各级各部门和全体蓝图人要以新《安全生产法》宣贯为契机，从严遵守法律法规、重大事故工作纪律，坚决树牢“安全高于一切、重于一切、先于一切、严于一切、决定一切、压倒一切”，“一切事故可防可控可治，没有治不了的事故，只有下不了的决心”，“隐患就是事故、防治胜于救灾、生命安全至上”，“不安全的资源就是隐患、就是风险”，“以严守业、以严治企、宁听骂声不听哭声”，“安全是最大的民生最高的政治、发展决不能以牺牲人的生命为代价”，“绝不追求带血的利益”等公司七大安全生产管理理念！
翟志敏强调，安全生产管理是一项系统工程，必须把握内在规律、找准病因症结、完善统筹治理。大力实施公司安全生产管理三年提升“3365”攻坚行动计划。一是把握三个阶段，2021年第一阶段：全面排查，梳理规范；2022年第二阶段：重点治理，全面攻坚；2023年第三阶段：巩固基础，全面提升。坚持三个优先。一是安全优于经营；二是安全优于效益；三是安全优于发展。突出五个关键。警示教育要触动心灵；全员教育要真学管用；队伍建设要培优育强；技术手断要创新实效；防治行为要去根治本。抓好六项攻坚。一要在伤亡事故上强力攻坚；二要在智能管控上强力攻坚；三要在隐患治理上强力攻坚；四要在风险项目退出上强力攻坚；五是在危大工程整治上强力攻坚；六是在应急能力建设上强力攻坚。
翟志敏最后强调，决战决胜公司安全生产管理攻坚工作是一项贯穿公司发展全过程必须长期坚守的一号艰巨任务。推进这项工作，关键在组织领导，重点在纪律作风，核心在落实执行。要建立各负其责、分工协作、衔接有序、执行有力、考核严格、奖惩分明的运行体制体系，做到“谁的问题谁负责，谁出问题谁担责”，确保安全工作有人落实、有人担责。一要完善公司安全生产管理三级管控体系，明确各级权责利匹配。坚持公司负总责功能定位，强化公司职能部室专业管控，落实项目部实体责任。二要创新完善安全制度体系，精致安全生产管理“公司设计”。开展安全生产管理全流程重塑再造，实行安全生产清单化管理，确保安全制度刚性落地。三要创新完善监督检查体系，实施安全生产管理“运行闭环”。对标对表，打分管理。四要创新完善考核奖惩体系，实施严管细查，重奖重罚。突出正向奖励，突出硬性约束。五要创新完善督导落实体系，追求真改实效。努力实现安全生产工作以点带面、全面提升。
会前，公司安全生产领导小组成员集体学习了新《安全生产法》。结合监理工作实际，对关联监理责任的新条款进行了研读和交流。
