公司召开发展改革会议 部署今年第四度公司重点工作专题安排国庆假期及今后一个时期安全生产管理工作
铆足干劲拼命干，凝心聚力谋发展。9月30日早上，公司召开发展改革会议。总结今年以来公司发展改革稳定工作，分析研判当前及今后一个时期政策形势，对标公司发展全年任务目标，部署今年第四季度公司重点工作，动员公司全体干部职工，加压加力、提速冲刺，确保完成2021年公司高质量发展各项目标任务，全面开创公司发展十四五开启之年新局面。
会议指出，今年以来，面对各种主客观压力和挑战，公司主动应对、全面适应、跟进调整、创新突破，实现了经济经营、安全稳定、员工权益、优势项目、转型升级、企业信用、纪律作风、党的建设等公司发展工作平稳有序推进。公司发展又迈上了一个新台阶。
会议认为，要准确认识、把握和驾驭公司发展主客观形势：疫情多有反复影响长远；国内外政治经济宏观形势不稳定；房地产调控深度影响；行业改革或监理退出客观存在；监理市场无序竞争加剧；行政执法严管重罚力度加大；公司转型升级资源条件缺陷较大；监理业务低利润运行常态化；公司安全事故和员工伤亡风险大概率存在等。要强化危机意识，居危思进、临事而惧，增强推进公司高质量发展的信心和决心。
会议强调，要充分用好今年最后这段时间，大力实施九项集中攻坚行动，决战决胜四季度，对标对表、挂图作战、精准发力、全面突破，确保完成年度发展目标。1、监理市场拓展攻坚：一是现有优势监理业务精打细算，追求利润最大化，确保后续业务；二是春节前后集中承揽3～5个较大业务；三是加大政府采购工程市场份额；四是激励引导区域业务扩大较好利润业务市场份额。2、服务功能提升攻坚：一是优先做好监理资料管理规范提升。要快速建立起监理人员人人能做资料、做监理必须做资料、干工作先做资料等工作机制、凡做不了资料的监理人员一律限制适用，落实监理资料规范达标总监首要职责和第一责任，严管重罚资料缺陷责任、凡被主管部门通报的资料问责一律从严处罚；二是全力推进监理作用提升。推行“厚道、精致、智慧”监理作用三要素提升，努力达到做人老实、作业细腻、专业智能较高水平，坚决扭转行业社会不良认知局面；三是在恒建和区住建局工程现场推行监理“亮点”创优行动，积累创优经验并全面推广；四是配套各类激励政策，激发全员创优提升力量，夯实监理作用提升基础。3、经营运行效率提升攻坚。一是严格成本控制，最大程度压缩非民生成本费用；二是现有项目降本提效，保证服务不减、信誉不减前提下提质增效、减人增效；三是不良业务按合同规避责任风险，特别手段降低亏损、维护信誉；四是适当追求规模效益、扩大盈利空间，优化人员设计，提高劳动生产率，提高人均创利能力。4、安全稳定风险管控提升攻坚。一是管控工程安全，坚决不发生人员死亡的工程安全事故；二是管控员工伤害，综合利用各类保障手段，坚决不发生员工工亡事故；三是管控公司守法运行，坚决不发生各类司法、纪监、行政处罚事件；四是管控公司管理治理，坚决不发生较大社会敏感事项。5、员工团队建设提升攻坚。一是树立最好的监理人最好的蓝图人目标导向；二是坚守人人都是人才人人都能成才的人才培养理念，三是建立激励约束机制，四是做实员工权益保障基础。6、社会信用管理提升攻坚。一是跟进市级信用年终统计，确保处全市A级信用前列；二是积极参与各类工程创优；三是降低不良信用发生概率；四是及时修复不良信用记录。7、行政管理工作提升攻坚。一是把公司管理岗位打造成落实公司部署的执行高地、亮丽公司窗口的服务洼地，做公司发展的领跑者；二是持续提升适应岗位工作的综合素质和能力，以更宽的视野、更高的境界、更高的标准、更严的纪律，干在实处、走在前列；三是带头营造团结、学习、向上、活力的干事创业氛围；四是提高基于专业水准的热情服务，打通服务客户的最后一纳米。8、党的建设提升改坚。一是务实推进党建规定动作规范提升；二是创新党建工作方式，扩大公司政治影响；三是吸引年轻人加入党组织，壮大党员队伍；四是促进党建业务融合，为公司发展汲取动力。9、公司文化建设提升攻坚。一是深化“蓝图之问”大讨论，奠定公司持续发展思想基础；二是共建共享，追求蓝图人更大福祉；三是把作风纪律挺在前面，视诚信为生命；四是履行担当务实的社会责任。
会议专题部暑认真做好国庆假期、抢建工程、冬季施工及2022年元旦春节监理工程安全生产管理和公司平安稳定工作。认真落实上级安全生产工作要求，严格执行公司安全生产领导小组第三次会议和公司近期安全工作通知精神。严防死守、拼上豁上，坚决遏制安全事故。
会议号召，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。发展当头，实干为要。公司全体员工共同努力，一定能战胜困难，做出贡献，取得成绩，为蓝图事业争创更大光荣。
