公司管理会议专题部署“提升执行力”工作

       10月27日早上，公司召开管理工作会议，传达全市建筑业经济运行分析座谈会精神，研判当前及明年经济困难态势，研究适应我市建设领域改革公司应对措施，推进“执行力提升”公司行动，安排公司党建项目创新实践活动，提出亮化管理岗位窗口形象措施。
       会议指出，受国内外宏观政治经济形势、疫情反复、国家政策调控等多因素影响，建筑业全产业链整体困难，明年加重趋势明显。积极主动，应时应对，防风险保稳定，加快转型升级、适应高质量发展是公司当务之急。近期，市住建局制定出台了全过程咨询、住宅缺陷责任保险和总承包管理等实施办法，终端的行业改革已迫在眉睫。公司务必强制适应，立即行动，抢占先机，争取主动。决定11月上旬召开公司转型升级研讨会并部署提前做好各项准备工作。
       会议强调，要下狠功夫、细功夫，提升公司执行力。一是公司制度、规定和领导作出各种形式的工作安排务必得到铁律执行、彻底落实。保证令行禁止，严禁过程梗阻、变相执行和阳奉阴违；二是公司部门和分管领导要推动、督促公司部署落实，要跟进、评估执行效率和效果，确保执行无空当无死角。三是发挥项目总监在执行终端的龙头枢纽作用。在坚决执行的基础上支持项目部结合实际、创新方式方法，发挥团队力量，提高执行效果；四是反对各个层面执行过程中的形式主义和官僚主义。
       公议认为，当前建筑工程扬尘防控、安全生产和疫情防控仍然是主管部门空前监管的第一法定职责。须按上级要求严格履职，留好履职书面影像证据资料。防范被行政处罚和信用扣分！同时，根据安委会检查要求，公司技术服务部近期组织一次“新员工入职安全培训”，对今年新招录人员进行安全生产教育，对学习情况进行考试考核并建立一人一档。布置所有监理项目补充重大危险源识别和分级管控、安全隐患排查治理两个台帐。做好安委会年度抽查检查准备！
       会议决定，落实上级党委要求，开展党建业务融合创建工作。本月底前在安全产业园二期开展“党课进一线”实践活动、在机场路监理项目现场开展“党员进工地”岗位体验实践活动。党建活动不影响正常监理工作。
       会议对提高行政办公管理工作服务水平提出了意见，要努力把行政管理岗位建成担当公司发展重任的第一方阵、落实公司部署的的第一梯队、展示公司形象的第一窗口，做公司转型升级和高质量发展的排头兵，在推动第四季度公司9项重点工作攻坚行动中做表率、争一流。