公司总监工作会议督导项目部执行力，征求加强员工管理的意见建议

       为全面认真深入落实近期公司发展改革、管理和项目调研系列工作会议精神，督查评估项目监理工作执行力实施，进一步强化员工管理。10月29日7:30，公司召开总监工作会议。研究决定了以下工作议题:
       一、针对前期各项目监理部落实公司会议精神、传达公司要求的执行落实情况进行总结分析。普遍认为公司专题会议作出的部署对教育激励员工强化学习、重视资料管理、提升工作能力、防范化解风险具有重要指导功能。判定当前行业和企业面临的困难、行业和企业发展的改革发展趋势符合实际；做出监理市场与监理服务水平提升，突出安全管理、扬尘治理政府监管的工作底线完全正确。各总监、区域业务落实会议精神执行力落实有力。其中，大有公馆S8金融中心项目率先落实公司会议，起到了很好的带头作用；安全生命产业园二期项目传达公司会议时组织规范和文字表述详细；安全生命产业示范园一期会议纪要严谨、精简，有效性强。规定时限内，公司15个项目按规定完成了照片和文稿上传，较好落实了公司部署。特对完成较好的项目应予以表扬。对于传达落实公司会议滞后的南苑学校、壹品御苑、高新、诸城、潍城区城项目部提出改进意见。公司继续跟进该项工作落实督导！
      二、个别监理机构、部分监理人员工作纪律涣散，给公司带来负面影响。要求对监理机构工作纪律严加管理。在征求广大员工意见基础上，制定适用的管理表格。由总监做好日常考核，累计考核不合格者，按公司管理制度规定予以辞退。并考虑借助使用工地考勤机作为管理工具，提高员工管理的科学性、合法性和高效性。
      三、计划近期对截至今年10月底不满一年的新员工，公司分期组织新员工入职安全教育、业务知识培训，提高新员工素质能力。
      四、规定，从2021年11月1日开始，在新进员工入职前，要求提供新进员工的工程监理岗位职业病检查合格体检报告。
      五、今年建筑房地产业受政府宏观调控与政府微观市场监察监管影响。监理费回收影响明显。各项目早计划、早行动。对老项目、拖期项目做好计划管控。配合监理费回收。