公司召开发展改革稳定务虚会征求适应全过程咨询服务公司对策及2022年公司发展意见建议

集思广益  统一思想  坚定信念  赶超先进

       今年工作收官在即，为认真总结今年公司发展各项工作，研究谋划明年公司发展重点工作任务，开好2022年公司发展年会，快速启动全过程咨询服务业务。12月20日，公司召开发展改革稳定务虚会。围绕“2021年工作完成情况、存在问题及整改措施、面临形势、2022年公司发展目标任务、当前重点工作”等五个方面主题，广泛征求意见建议，查不足、找问题、定方向、谋思路，为做好2022公司转型升级和高质量发展各项工作提振信心、开拓思路、汲取动力、争取成绩打好思想基础。
会议指出，今年以来，公司认真贯彻落实上级党委、主管部门工作部署，立足公司实际，齐心协力谋发展、脚踏实地开新局，公司发展党的建设、安全稳定、市场拓展、作风建设、信用建设、员工保障等重点工作平稳推进，取得了成绩。全年主要落实了以下九项措施：一是突出党建领航，党的建设成绩突出，上级检查督查均受好评；二是突出转型挑战，开展“蓝图之问”大讨论，倒逼转型发展危机感，启动适应全过程咨询能力培训；三是突出安全稳定，夯实“四条底线”思想基础，做实公司安委会检查、项目主管部门检查基础，确保项目安全、员工健康和公司平安；四是突出作风建设，超常规严肃现场监理人员工作纪律和敬业精神，开展一流管理岗位创建，强制推进公司执行力提升；五是突出精致管理，不断提升管理能力，强制推行全员资料管理、专业学习能力培养机制，做出量化考核要求，强制规定监理人员适应；六是突出争先创优，彻底转变行业负面认识，在政府工程和恒建业务推行“创监理亮点”公司行动，全面推广“做好‘四个’监理提亮点”公司指示，致力提高公司声誉；七是突出信用建设，规范执业行为，规避责任处罚，修复信用损失，创造良好信用；八是突出经济提效，大力拓展业务市场，强化成本管控，风险项目免责减员；九是突出员工稳定，保障员工切身权益，鼓励员工成才成长，关心特珠群体保护。
       会议强调，公司发展取得的成绩是公司员工拼出来的、干出来的，每一项工作都凝聚了员工的真诚付出！
       会议指出，对照标杆企业、行业现状和改革需求以及公司员工新期待，公司在发展现念、经济效率、创新机制、公司管控、项目运作、转型升级、风险防控、工作作风等方面仍然存在制约公司改革发展的突出矛盾和问题。
       会议强调，要勇于正视不足，敢于直面挑战，深刻剖析根源，找准问题、精准施策，加快揭瓶颈、补短板、快发展。
       公司指出，要科学研判公司发展面临的形势，以适应和开展全过程咨询服务为制高点，领会宏观大势，释放内生动力，准确识变，主动应变，增强加快推动公司转型升级和高质量发展的信心和决心。
       会议指出，18号、20号公司经理办会两次专题研究适应全过程咨询服务对策，提出公司发展2022年目标任务建议，决定在一定范围内征求意见，快速启动2022年工作。
       会议认为，2022年是公司转型升级和高质量发展的关键一年，是应对全过程咨询服务极具挑战的一年。做好2022年的工作对公司持续健康发展具有重大意义。公司发展2022年重点工作安排主要考虑：一、快速适应启动全过程咨询服务方案；二、监理业务规模当量、经营区域拓延方案；三是市场经济经营考核标准调整方案；四是人员学历职称执业条件提升方案；五是劳动用工规范提升方案；六是工程现场监理资料清单式管理方案；七是投标文件提升方案；八是人事、项目档案规范提升方案；九是公司发展“十四五”期间持续推进的重点工作（体制机制六项创新、发展方式五项转变、六项重点攻坚、四项建设提升）
会议就做好当前重点工作提出意见：一是切实做好2022年元旦春节公司安全稳定工作，有效规避处置突发事件；二是高质量做好春节监理费回收，高效应对经营风险；三是春节施工、停工工程监理工作高效运行；四是做好停工期间人员培训、适用人员招聘等工作；五是完成上级党委安排的工作。
       会议号召，公司上下特别是领导干部要以强烈的责任感和使命感，坚定扛起公司发展责任，认真回答好“蓝图四问”，牢固树立“五种意识”，坚持“三个带头”，落实“做好四个监理提亮点”公司行动，全面提升“严真细快实”工作作风，冲在前面、走在前列，聚焦公司发展2020任务目标，坚定信心、鼓足干劲、脚踏实地、勇毅前行，奋力夺取2022年公司跨越发展新成绩，为打造区域全过程咨询服务责任公司新领军而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。