2022年公司“信用蓝图”建设十条措施

       第一条 高压态势推进“法治蓝图”建设，树立守法经营底线，增强依法依规红线意识，确保公司在遵纪守法的枢架下健康运行。

       第二条 诚信经营，依法纳税，奉献社会，履行应尽的社会责任，挣干净的利润，热爱公益事业，积极参与社会志愿股务。

       第三条  建立“员工公司”利益共同体，保障员工合法权益，保护员工身心健康，促进员工成长成才。适用优秀人才，提高服务质量，向社会提供优质服务产品。

      第四条  突出“诚信文化”建设，丰富“文化蓝图”内涵，巩固公司文化休系培基筑魂基础。带头坚持行业自律和职业道德操守，视信誉为生命，视客户为上帝，老实做人、用心做事、忠诚执业、诚实履约，自觉维护行业秩序，为行业健康做出应有贡献。

       第五条  巩固拓展公司“党的建设三年提升行动”创新成果，亮丽“2365蓝图特色党建品牌”，夯实公司“党建领航”政治基础，保证公司信用建设的正确方向。

       第六条  大力实施公司“争先创优”行动，学习潍柴“不争第一就是在混”的激励战术，争一流、做第一、夺红旗，激励公司个人、工程、综合各类荣誉创建。

       第七条  构建公司信用风险管控体系机制，保护公司合法权益不受侵犯，从源头上遏制失信行为，有效处置、修复失信影响，追究失信责任，惩治失信作为。

       第八条  提高公司信息化建设水平，用好公司官网、官微、微信群等网络手段，加大宣传力度，弘扬正气，激发正能量，营造积极向上、风清气正的干事创业氛围，为公司信用建设打好思想基础。

       第九条  总结2021年“公司作风提升年”经验，确定2022年为“公司信用提升年”，落实“信用提升年”工作方案，统领公司信用建设各项工作。

       第十条  建立健全公司信用建设管理体制机制。实施公司信用建设一把手责任制，公司法人代表对公司信用建设负总责，是公司信用建设的第一责任人；设立公司信用管理部，专人专责；建立信用管理规章制度，规范运行程序和流程，保证公司信用管理高效运行。

 潍坊蓝图工程项目管理有限公司

2020年01月14日