鼓足干劲加油干奋力冲刺“开门红”——公司经理办公会部署节后重点工作

      会议强调,公司的全面工作从节后思想收心、教育培训行动开始，全体干部职工戮力同心、奋发有为、一鼓作气，、决战决胜，以昂扬斗志、时不我待的精神状态和埋头苦干、脚踏实地的奋斗姿态攻坚一季度，确保开门红。一、向春节期间坚守项目一线值班的员工表示感谢，公司管理、项目总监工作正月初七全面启动，专业监理工程师工作力争正月十六全面正常开展。支持公司技术服务部做好春节后安全、质量等专项教育培训工作实施和项目复工条件自查、核查工作布置。各项目总监按照各项目实际在控制范围内有据、有序进行复工条件审查，报主管部门批准复工。二、提高公司人力资源管理效率，加大春季人才招聘力度，储备一定数量的专人人员，满足新项目监理人员需求。合理引进适应市场需求的综合型人才，培育和锻炼现有年轻有为的优秀干部、员工，鼓励学历深造、职称晋升，支持新技能技术岗位证书获取，提升人力资源硬件水平，学习和熟练施工工艺技术知识和安全管理知识，提升全员综合素质与能力。强制推进工作岗位上岗证培训教育，全员持证上岗，为公司转型升级做好人才储备、为业务发展和拓展注入活力。三、积极扩大新业务市场规模。服务合作好现有项目，争取后续项目。政府投资项目积极查询市场信息、优化投标技术文件、引入实践智力经验成果，提升技术竞争优势，投标标书文本增加施工工艺技术内容深化与技术合理化建议，保证内容规范化和评标符合性，扩大公司知名度。四、春季复工监理项目规范实施，按照当前主管部门要求，做好复工前防疫管控、安全核查、岗位人员资格监管、监理资料规范达标符合性等准备工作，杜绝出现监理缺陷责任事项。根据工程进展和可能拖期的情况，对监理项目机构优化调整。调出优秀监理人员充实新业务。极不正常的项目，在征求监督员理解基础上可暂缓监理人员进驻。对监理费或合同调整、履行进行合同谈判，争取工作主动。杜绝发生对公司有影响的各类风险事项。五、春季培训突出对强制性通用规范和专业规范的学习宣贯。公司统领、总监带头、全员普及，学习新知识、新要求。响应各级主管部门对本行业的业务指导思想和实践要求，根据项目现场管理实际需要，强化施工工艺技术学习与研究，练好适应全过程咨询服务的技术本领，提高综合性优质技术服务水平，做好由监理服务向全工程咨询服务有效衔接。通过综合服务能力提升，提高社会认可度，提升公司社会信誉软实力。

        会议强调，行动是践行思想的保障。企业发展从制定计划、落实实施、有效考核逐项推进工作开展。客服部与技术部密切合作，业务市场与人员业务教育培训紧密结合，齐头并进，各项工作启动有计划、有步骤推进。安全意识与安全管理是公司头等大事、是项目工作的底线，全员务必高度重视，身体力行，既防范项目本身安全风险，又防范监理人员自身安全风险，规避执业风险，员工与企业同舟共济。加强对项目人员工作纪律、业务知识考核，提高项目执行力，落实公司各项工作部署。