为认真做好2022年春节后公司安全稳定工作，确保监理工程安全开工，防范复工期间发生安全事故，按照省安委会系列文件精神，2月7日，公司董事长翟志敏讲授安全生产开工“第一课”并做安全生产全员培训班“开班式”动员讲话。
翟志敏指出，新《安全生产法》和新《山东省安全生产条例》都严格规定了生产经营单位的主体责任，《建筑法》、《建设工程安全管理条例》等建设领域的法律法规也明确规定了监理单位及相关执业人员的安全生产管理的法律责任，各地建设工程安全事故责任追究案例也印证了监理的安全责任义务，当前“四不两直”常态化安全检查、各类行政监管都对监理的安全管理履职提出了更严更细的要求。因此，安全生产管理的监理工作任务繁重、责任重大、压力空前。
翟志敏强调，公司2022年工作会议对公司安全稳定和安全生产做出重点部署， 提出了2022年公司“信用建设提升”十条措施，详细做出节后复工公司和项目安全稳定举措，公司各级各部门务必要高度重视、狠抓落实、抓出实效、见到成绩。一要强化红线意识。要恪守公司发展“四条底线”，视安全生产为最大政治、最大民生、最大效益，牢固树立“企业不消灭事故，事故就消灭企业”的危机意识，增强安全事故不能出、不敢出、出不起的思想，凝聚起全员抓安全、保生存、促发展的思想共识。二要严格履行法定职责。1、按照公司安全生产管理责任清单落实法人代表、总经理、安全副总、安全部门负责人、总监、专监、监理员法定职责，切实解决好思想认识不到位、责任落实不到位等问题。保证安全生产各环节有人管、有人抓。2、开展各级安全生产培训教育，提高各级人员的安全管理能力。结合工作实际开展各类安全警示教育，据实开展各类安全生产事故防范演练，积极参加主管部门、建设单位组织开展的各类安全管理活动。3、突出重点，开展好安全生产日常、例行和专项检查、巡查，及时发现安全隐患、制止违法违规行为、遏制安全事故发生。4、建立安全生产常态常效机制，规范建立安全生产监理资料，留存可规避监理责任的各类事实证据资料，规范推进公司安全生产“双体系”建设，建立危大工程和事故隐患责任倒查机制，强化安全考核奖惩手段，推动公司安全管理能力和水平不断提高。三要提升本质安全管控能力。1、健全完善公司安全管理体系体制，建立健全安全管理规章制度。2、提高公司本质安全管控能力现代化，强化科技和数字化安全管理水平。3、加大本质安全投入水平，提高公司安全管理需要的物质、精神、文化、环境保障水平。4、开展本质安全公司实践活动，加大公司安全、发展、改革融合力度，为公司高质量发展提供稳定基础。四要认真做好春节假期节后公司安全重点工作。1、灵活方式，认真组织“安全生产全员培训”，注重培训实效。2、扎实做好春季复工审批，做实做细主管部门春季复工检查。3、严格做好监理资料规范化管理提档升级，做好监理人员行为符合达标完善和应对。4、和甲乙双方配合，主动与主管部门对接、检查、指导工作，为项目顺利开工创造条件。
翟志敏指出，安全生产开工“第一课”和“全员安全培训”是省安委会规定的重要法定职责。公司和项目两个层面要牢固树立“开工第一件事”就是开展“第一课”和“全员安全培训”。不厌其烦地“讲安全”“学安全”“抓安全”，落实各级责任，把安全开工“第一课”和“安全培训”作为工程复工复产的必要内容和重要工作，亲自组织、亲自授课，做到“不上第一课”“不组织全员安全培训”不开工。
翟志敏要求，公司层面的安全开工“第一课”和这次总监安全培训班后，各项目总监、区域业务负责人要根据监理工程复工实际认真组织开展项目的安全生产开工“第一课”和项目监理人员的安全培训，区域业务负责人和项目总监是项目的第一责任人，确保项目部“第一课”和“全员培训”取得扎实成效。项目部要将开展“第一课”“安全培训”“应急演练”等开展情况的影像资料及时报公司客服部上传公司官网和微信公众号，切实加大宣传力度，营造安全生产浓厚氛围，为实现公司高质量发展一季度开门红创造安全稳定基础。
公司领导、区域业务负责人、项目总监、公司管理部门负责人参加了上述活动。
