公司召开项目管理工作会议

公司召开项目管理工作会议        

       中秋节后上班第一天，9月13日下午，公司召开节后项目管理工作会议，传达学习当日上午公司经理办公会精神，研究提出公司经理办公会部署的当前及今后一段时间公司经济经营、监理机构优化、项目安全生产、扬尘治理、疫情防控和稳定等重点工作落实落地措施。切实把思想和行动统一到公司对当前困难复杂形势的判断上来，把激情和干劲统一到高效执行公司各项工作部署上来，团结带领全体公司干部职工坚定信心、迎难而上、拼搏实干、奋勇争先，不断创造公司高质量发展新成绩，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。公司分管经理主持，公司直属项目总监参加了会议。会议研究通过了以下事项：

 一、公司经济经营工作。继续追踪、跟进中秋经营工作，加大合同监理费回收力度，确保符合条件的监理费及时足额回收；及时预判已验收项目尾款和拖期项目经营风险。项目总监应密切与关联单位的横向联系，科学审慎实施风险项目应急措施。

 二、监理机构设计调整。优化现有项目人员配置，根据需要调整项目人员结构组成，合理降低窝工成本。适当储备适用人员充实新业务或重点项目监理机构配备。

 三、风险项目应急处置工作。个别长期停滞项目有理有据主张和维护监理自身合法权益。非常措施需经公司批准。

 四、特殊员工管理工作。理性推动超龄老同志有续退出，有条件地适用现有实习大学生。确保员工队伍长期稳定。

 五、中秋假期公司帮扶指导工作。走访慰问一线员工，增强了员工归属感；节假日监理人员在岗履职满足工作需要；项目落实公司部署到位；帮助指导监理项目规范化开展监理工作，巡查发现的工程现场个别缺陷和隐患已提出了整改建议和相关工作合理化建议。

 六、安全稳定工作。确保“二十大”期间公司监理项目全面安全；落实上级部署台风“梅花”安全防范措施；按规定做好疫情管控监理工作；履行扬尘治理监理规定职责；保障员工自身安全健康。

 会议还研究了其他事项。