战略明方向 实干开新篇——公司召开二季度发展工作会议

  4月25日，公司召开今年第二季度发展工作会议，总结节后公司发展重点工作，分析当前及今后一段时间公司发展面临的形势，部署今年第二季度公司发展重点任务，进一步统一思想、凝聚力量、瞄定目标、狠抓落实，确保完成上半年公司发展目标，为圆满完成公司全年目标任务打好坚实基础。

      会议指出，今年以来，公司以“适应全过程咨询”为大任，聚焦今年年会确立的总目标，深入贯彻落实上级疫情防控和加快恢复发展系列工作部署，统筹推动节后安全复工、安全生产、市场拓展、经济经营、作风建设、信用建设等重点工作，疫情防控中彰显了“蓝图精神”，加快发展中展示了“蓝图担当”，为公司今年工作“开门稳、开门红”增添了亮色。

       公议认为，受疫情和行业改革影响，公司长远发展面临严峻挑战。近期，行业新监管措施不断出台，行业竞争多元复杂，对公司快速调整提出了新要求。要增强忧患意识，加快改革创新，补齐弱项短板，努力转型升级。要发挥公司“本分蓝图人”优势，强责任、重担当、多付出，把各方面的工作做的更好、更扎实、更有效，确保完成上半年公司发展时间、任务“双过半”。

      会议强调，今年第二季度公司发展重点工作任务繁重，市场扩量提质、安全监管适应、经济经营增效等挑战巨大。于被动中求主动，变不利为有利，迎难而上、接续奋斗，努力做好二季度公司发展各项工作。一是做好行政监管法定职责工作。落实好安全生产、扬尘治理、疫情防控等法定监理责任；落实好税务、统计、劳动人事法律规定；落实好上级党委、主管部门职责工作；提前做好实名制、见证员、总监学历职称新要求适应准备。二是做好新形势下市场拓展工作。大力拓展政府采购业务；竭力拓展社会竞争业务；鼓励区域业务创造条件拼抢业务；努力开创新业务市场。三是做好经济经济提质增效工作。保证优质项目贡献；用好合同手段；合理减员增效；加大清欠力度；办公降本增效。四是做好“全过程咨询服务”能力适应准备工作。介入新业务尝试；培养适用适应人才；积累业绩经验经历。五是做好员工队伍能力提升工作。保障员工切身权益；提升执业能力；丰富持证上岗条件；培养年轻骨干成才；促使员工全面发展。六是做好公司风险防控工作。死守公司发展“四条底线”；坚守法律红线；强化信用建设。七是做好公司发展“主基调”规范提升工作。党的建设规范提升领航指向；文化建设规范提升凝心聚力；作风建设规范提升坚强保障；办公岗位规范提升带动执行。

       会议号召，公司各级各部门，要立即行动起来，学习传达落实会议精神，到事到人、入脑入心，把思想和行动统一到公司部署上来，做到公司有成绩、人人有贡献。为公司成立25周年增光添彩，以优异成绩和实际行动迎接党的二十大胜利召开！