精致管理提效率 规范提升争排名

--公司召开今年第二季度项目工作会议

2022年5月14日上午，公司召开第二季度项目工作会议，听取项目总监工程进度及监理机构人员情况工作汇报，动态掌握并指导各项目当前重点工作开展；提出近期落实上级主管部门新规定新要求意见和建议，研究恒建业务监理人员调整和监理资料提升公司意见，部署近期项目管理重点工作。公司分管领导主持了会议。

       会议主要研究决定了以下工作事项：
        一、响应我市见证员实施新要求，提前做好见证员初级职称（技术员、助工）条件符合性应对工作。
        二、提出实施平台监管工地监理机构所有监理人员实名制考勤管理应对要求，统筹做好人员录入、平台开关、考勤显示等各方面工作。
        三、落实公司层面项目管控工作。统一部署公司主要负责人周一带队安全检查、公司对项目的月检等工作，确保相关资料规范。
        四、为满足全过程咨询服务业务需求，公司鼓励全体员工提高现有学历、晋升现有职称、鼓励考取执业资格证，相应出台激励政策；
        五、公司提出对监理机构所有人员严格服从项目总监管理和工作安排的意见。再次突出要求每位员工必须记录监理资料、干监理工作必须懂监理资料的基本工作要求；现场监理人员务必提升安全管理业务知识学习应用；深刻吸取公司个别监理工程装修阶段内墙抹灰严重质量缺陷责任经验和教训；
        六、专题调研恒建业务监理人员合同履约和适应甲方监管事项。提出监理机构结合项目实际做出监理人员响应性调整的意见和建议，调整（或不调整）决定均应事前征求甲方、项管意见，满足建设单位领导层会议精神对目前各机构提出的工作要求。对不落实甲方要求、不服从总监安排；工作时间从事与工作无关事项、监理付出不突出；言行随意、职业品德缺失且已引起甲方领导不满的三类人员开展有针对性的带过整治，无改进的带责调整、限制适用！推进监理资料严格适应甲方和项管要求内部提升行动，虚心向医疗储备库、安全一期南区、馨和园等资料整理规范项目学习，要高度重视总监参与甲方重要活动、发挥重要作用和恒建内部管理每周每月汇报检查排名，落后项目要知耻后勇、快速整改捉升。公司要求，所有项目务必务实进入前50％，后50％的项目要向公司做出检讨和说明，公司将参考排名情况做出奖惩决定。安全一期南区要重视因钟局长检查关联甲方追加处罚应对，合理反馈过程履职实事，把责任损失降到最低。
        七、提出超龄员工合理退出工作计划。
        八、提出对个别个性突出员工加强管理的意见，惩处不利工作、不利团结的错误行为。
        会议还研究了其他事项。