公司召开重点工作推进会

       6月2日，公司召开重点工作推进会，听取安全生产、经济经营、行业检查、重点项目、员工管理、作风纪律等工作落实情况；学习用好国家稳经济一揽子政策措施，传达学习省第十二次党代会精神；应对大环境、行业发展和公司运行新问题、新困难；安排部署公司发展当前重点工作，确保上半年时间任务“双过半”落实落地，为完成公司高质量发展全年目标任务打下坚实基础。

       会议强调，要充分认识当前公司发展面对困难和问题叠加带来的巨大挑战，创造一切条件保市场、保岗位、保工资、保安全、保稳定，坚决守牢公司发展稳定大局。要增强忧患意识和危机意识，正视问题、提高境界，增进团结、提振信心，强弱项、补短板，勤俭办公、精打细算、过紧日子，确保公司稳健运行。

       会议部署公司发展当前重点工作。一、扎实做好行业整治专项行动上级检查复查督查公司准备工作，确保完全符合、顺利通过；二、认真组织开展公司2022年“安全生产月”十项活动，审慎做好“端午节”假期和高温雨期工程安全生产监理工作，确保不发生安全事故；三、大力拓展新业务市场。多渠道、多门路、多方式抢市场争市场，确保必要的业务储备，拓展全过程其他业务；四、超常规做好经营工作。依据合同跟进正常业务经营，实施困难业务公关，加大风险业务清欠力度，确保应收尽收，特殊情况减员增效、降低损失；五、提高公司重要区域重点业务的监理工作质量，突出监理人员文字水平和监理资料规范提升，确保监理服务提质增效、创建蓝图品牌、争取后续市场；六、强化人才建设，规范员工管理。创造条件提高持证上岗率，提升员工学历职称职业评价能力，优先促进年轻人成长成才，有序实施超龄员工退出，保障员工合法权益、促使员工身心健康，特别做好老同志的身体健康保护，加强对缺陷员工的教育管理；七、全面掌握公司派出专业力量参与区住建局自建房检查、监理行业整治检查工作情况，促使派出人员发挥作用、体现公司水平；八、继续推进作风纪律建设，规范监理人员行为，严格纪律管理，管制个别人的恶性劣习，营造风清气正的干事创业氛围；九、推进公司党建规范提升，促进融合发展；十、做好上级安排的其他应急工作。