瞄准问题、立行立改、提升能力、发挥作用，为监理工程加速平安推进保驾护航——公司开展上半年稳健运行和现场监理工作实地调研

为推进今年公司发展“时间任务双过半”目标落实落地，巩固公司发展改革安全稳定基础，稳住公司经济增长趋势，保障员工合法权益。按照公司年度重点工作计划和安全生产月公司“十项”活动部署，6月25日至7月10日，公司领导实地调研重点项目监理工作实施，召开现场座谈会，指导监理项目在工程质量安全扬尘防控、常态化疫情防控、国资工程服务服从、高温雨期应急管理、工期加速推进、新项目新业务快速启动等重点环节监理工作中提升能力、发挥作用，为维护公司信誉、创新蓝图品牌贡献智慧。

       在某市场迁建工程现场，强调，一是领导包靠，靠前指挥，为甲方提供全咨一体化解决方案，提高全过程咨询服务效益和效率；二是搭建全咨服务业务团队，储备全咨业务需要的各相关专业技术人员，提前开展针对性的专业培训，提升全咨管理人员专业技能和服务水平；三是健全全咨管理体系、流程和工作制度，创新全咨服务模式，积累全咨业务业绩，打造蓝图全咨服务品牌。

       在某产业园工地，强调：一是强化监理人员专业学习和技能提升。项目总监要组织项目部学习图纸、熟悉图纸、掌握图纸，提高按图管理的能力；二是强化监理人员的责任意识和敬业精神。要不断提高审查、检查、巡查、验收环节的专业技术含金量，严格图纸规范标准、多用数据量化举证。加大管理预控力度，提前及时预见发现重大质量隐患，高效处置并举一反三；三是强化监理人员团队作风和荣辱观念。蓝图一家人、分工不分家，取长补短、各尽其责、推功揽过、共同提高。实打实地落实甲方项管要求，虚心整改问题缺陷，绣花功夫整资料，努力提升月度排名位次。

       在某医疗储备库工地，强调：一是加快修复安全隐患缺陷责任造成的不良后果。采取有效措施提升考核位次；二是提出加快推进的合理化建议；三是做好工程进展缓慢监理人员合理安排；四是讲点政治、讲点服从，落实甲方工作有反馈、有证据，甲方会议、通知学习拍照反馈；五是极端天气、重大活动要按甲方要求安排人员值守，总监适度站场。

       在某安全一期南区工地，强调：一是认真做好甲方安排的重点工作夜间值班，总监到场靠前指挥；二是高温时段保护员工身体健康，合理调整工作岗位和作业时间，不安排老同志室外作业；三是严格控制装饰、安装阶段施工质量；创造条件加快施工进度。

       在某回迁房工地，强调：一是超前应对安置房质量常见问题用户信访投诉可能性。1、做严做细做实分户验收、先交房后验收质量把关工作。聚焦用户关注点、常见质量缺陷和投诉多方易发问题，一点一点的查、一项一项的改，彻底整改问题、不留后患；2、建立针对性的详细资料，留足可以规避监理责任的有效证据；3、和甲方一道建立积极主动业主投诉响应处置机制，畅通联系渠道，及时高效化解群访群闹事件，防止上访演化扩大成社会政治事件；二是做好地下车库续建部分的保护、防汛和使用安全；三是务实整改甲方排名位次较低的主观问题和资料缺陷，抓住最后这段时间努力提升、改变现状、提升排名。

       在雨污管网改造工地，强调：一是讲政治、讲奉献，认真落实区政府、住建审计街居、甲方项管安排的各项工作；二、配合甲方项管管控工期，为全速推进、便民利民、人性施工创造条件；三是牢牢把控质量、安全、扬尘法定职责，建立完善完美各项监理资料，健全全面统一可追溯的工程原材料、半成品质量保证资料，特别重视审计基础监理资料的完整有效；四是畅通各方面关系，和物业、业委会、问题业主建立感情，增进理解、争取他们支持，化解施工造成的居民抱怨和投诉。

        在某金融中心工地，强调：一、做好高温雨期监理管理相关工作；二是做好安全生产、文明施工管理，创重要路段文明施工亮点工程；三是严格控制主体结构施工质量，确保按图施工，重要材料合格，砼强度满足、观感好，后浇带施工规范等；四是监理资料、施工资料始终达标。

       在某回迁及社会房地产工地，强调：安置部分：一是围绕居民多方面需求，强化使用功能、观感质量、居民体验方面质量常见问题的防控、整改，预见问题连锁反应，留好规范履职证据资料；二是关注延长保修期新规，加大住宅工程渗漏、裂纹、砂浆强度、隐蔽管线、房间尺寸等方面质量缺陷专项治理和提升。商业部分：一是加强高温雨期施工质量控制；二是加大危大工程安全管控力度；三是做好高温防暑、雨期防汛、夏季防火防爆应急管理工作；三是强化内部学习、团队致胜，积累大体量项目监理经验，共创个人执业和公司形象两个品牌。

        在某新开项目工地，强调：一是扎实做好施工准备阶段的监理工作，拼上前期3个月，开个好头，为后续工作和业务市场打好基础；二是广泛开展合理化建议，熟悉工程总体布置、竖向数据、管线布置、施工水电功能设计、施工合同和施工组织情况，协助创造开工条件；三是实出装配式、海绵城市、外墙铝板等专项监理实践，为创精品工程提供精致监理。

       本次实地调研是落实公司“信用十条”、推进“严真细实快”工作作风落地、总结半年工作、部署当前工作的重要行动。要坚持问题导向、目标导向，找差距、补短板，锚定目标、铆足干劲、知难而上、奋力攻坚，确保完成上半年暨当前重点工作目标任务，为完成公司高质量发展全年重点攻坚任务打好基础。以实际行动和优异成绩迎接党的二十大召开。