公司召开重点项目监理工作推进会

       为认真落实区政府、主管部门和建设单位最新工作安排，在加快推进政府投资重点工程抢工抢建、按期交付的进程中充分发挥监理作用。7月19至24日，公司召开当前重点项目监理工作推进会。推进会分两个阶段进行，一是深入工程现场进行帮扶和指导，召开现场监理人员座谈会部署推动；二是公司会议专题调度，总结动员。

       第一阶段，施工现场实地调研。

       公司成立两个帮扶指导小组深入某国资平台两个重点抢建项目和刚开工的奎文区中小学办学条件提升项目现场，指导监理机构落实上级要求，发挥监理作用，履职尽责奉献。坚决完成各项建设任务。

       每到一处建设工地，公司帮扶小组成员都和相关建设单位工程代表对接，征求他们支指监理工作的意见；和施工单位负责人统一抢工期、保质量、重安全、抓环保等重大责任的意见；对现场监理人员充分履职提出明确要求。

       第二阶段，公司会议专题调度。

       会议强调，今年奎文区中小学办学条件提升项目时间特别紧、任务特别重、责任特别大。监理人员一定要敢于吃苦、勇于担当、严格标准、提高水平，为该项目按期交付做出监理突出贡献，在奎文教育工程监理服务业务上亮丽“蓝图”品牌。一是服从总监管理。二是热情服务甲方。三是真诚为施工解难。四是重视新技术应用。五是重视审计资料管理。六是规范监理资料。七是严实资料签署。八是严格工作纪律。九是优化监理方式。十是密切各方合作。

       会议强调，落实区领导对某国资平台两个项目限期交付工作要求责任重大。要切实发挥好监理作用，合理规避监理责任。保障房项目做到：聚焦客户诉求促交房；聚焦甲方要求促服务；聚焦问题整改促验收；聚焦内部规范促提升。园区项目做到：突出责任提境界；突出实干提力度；突出科学抢进度；突出实效保目标。

       会议号召，集公司之力，团结协作、紧盯死靠、攻坚克难、决战决胜，为重点项目按期交工贡献监理力量。以优质服务和务实业绩印证“蓝图”品牌！