决战第四季度 决胜全年目标
10月22日，公司召开当前发展形势分析暨今年第四季度发展工作会议，学习研读推动经济一揽子增量政策，把握行业发展向好趋势，向新求变、驭变前行、咬定目标、决战决胜，扎实推进10月21日公司经理办公会部署要求，认真做好四季度重点工作，出色完成公司高质量发展全年目标任务，为谋划明年公司高质量发展重点工作和公司“十四五”战略规划圆满收官打好坚实基础。公司领导主持会议并讲话，公司分管经理调度项目管理相关工作，公司管理部门负责人、重点项目总监和区域业务负责人参加了会议。
会议听取了今年公司部署的合规管理、专业提升、项目增效、市场扩量、资金回收、风险防控等重点工作推进情况汇报，征求依法用工、注重公平、构建和谐劳动关系的意见和建议。
会议指出，今年前三个季度，公司上下认真落实上级党委和行业主管部门部署要求，直面客观困难，激活主观能动，坚定扛牢"保发展、保稳定、保运行"使命担当，锚定"12459"年度目标，压实责任、细化措施、迎难而上、务实苦干，着力疏堵点、解难题、化风险，推动市场保量、经营挖潜、管理优化、项目提效等重点工作稳健远行，公司发展改革稳定重点工作有序向好，为夺取公司全年高质量发展新胜利增强了信心、汇聚了力量。
会议强调，要把思想和行动统一到上级对当前经济形势判断上来，要正视困难、敢于挑战，切实增强做好公司发展工作的责任感和紧迫感。同时，更要敏锐抓住机遇，学好用好近期一揽子增量政策，坚定信心、主动作为、精诚团结、全力以赴，为“决战第四季度，决胜全年目标”营造大干快上良好氛围。
会议强调，要进一步增强必胜信念，决战决胜公司发展全年目标任务。一要坚定信心、满怀激情、干字当头、攻坚必胜，全面聚焦2024年公司发展目标举措，紧密对接公司当前实际，主动用好新一轮增量政策利好，创新思路、突破重围，为更高水平更高质量完成公司全年目标提供坚强保障。二要对标对表、严细标准、突出重点、追求卓越，全面聚焦行业转型升级迫切要求，客观认识公司适应局限短板，敢于刀刃向内疏堵止痛，敢闯敢试、提升境界，集最大努力保重点指标、以更大努力争取最好结果，确保全年工作圆满收官胜利收官。三要统筹兼顾、压实责任、帮抚管控、注重实效，全面聚焦员工公司共同发展目标追求，全方位构建员工公司利益共同体，聚才聚智、履职尽责，以更好人才亮丽公司品牌、以更好技能赋能更好服务，不断巩固和提升公司全年目标成色和质量。
会议强调，要进一步强化冲刺意识，全力打好公司发展四季度攻坚战。一要坚持市场为王，全力以赴拓展市场，多争多得，保证市场体量适应公司发展需要。二要坚持资金为要，因事施策加大力度，应收尽收，保证资金稳健利好公司有效运行。三要坚持人才为上，不拘一格招才引智，内培外育，保证人才技能满足市场多元化需求。四要坚持改革为先，旗帜鲜明激励创造，向新求变，保证自身优势适应公司未来竞争。五要坚持管理为重，优化重构体制机制，依法守规，保证流程运行高效护佑公司做精做优。六要坚持安全为基，强化底线红线意识，严防死守，保证风险管控筑牢公司生存根基。
会议强调，要进一步强化目标导向，稳扎稳打公司发展当前重点工作。一要扎实推进公司党建工作规范提升。二要扎实推进公司今年工作复盘总结。三要扎实推进公司岗位人员考核评价。四要扎实推进公司年度各类荣誉创建。五是扎实推进关键时期公司安全稳定。六是扎实推进明年工作及早谋划。
会议指出，当前距今年收官仅剩50个工作日，时间特别紧迫、任务特别繁重，新问题新挑战考验公司发展。会议号召，公司上下务必精诚团结、承压奋进、担当作为、奋勇争先，以更强的作风、更严的纪律、更实的干劲，高效做好当前工作，决战第四季度、决胜全年目标，为奋力夺取公司转型升级和高质量发展新胜利做出更大贡献！
会议还研究了项目总监权益和岗位再平衡、注册师队伍稳定、财务机要岗位延续、办公场所优化及其他事项。
