公司召开会议：调度当前及中秋公司发展重点工作

     2019年8月21日，公司召开会议，通报近期公司发展情况，指出公司在市场拓展、现场履职、关系协调等方面存在的问题和缺陷，布置当前及中秋公司发展重点工作。
      会议指出，当前房地产经济形势波动、行业竞争不稳定不平衡、公司执业条件局限和各类行政监管、投诉监理责任承担等方面都对公司健康发展提出巨大挑战。要求公司务必高度警觉，因势利导，科学施策，快速调整，采取有效措施，力求把各类影响和风险降到最低，努力夯实公司转型升级和高质量发展基础。

      会议提出做好当前及中秋公司发展重点工作的意见和建议。

一是大力拓展优势监理业务市场。合理调整和确定不同区域市场竞争报价，兼顾规模和效益，考虑业绩积累和社会影响。

二是及时回收中秋节点合同监理费。加大长期拖欠项目清偿力度，有效降低运行成本。

三是优化监理组织机构设计。储备意向业务监理机构主要监理人员；完善新业务监理机构组成；精减老旧项目监理人员。

四是切实保障员工权益。改革岗位责任考核补贴发放方式；规范见证员行为补贴设计；确定年度工资增长计划。加大对优秀年轻骨干的工资激励，让年轻人多担当、多贡献、多收入。促使年轻人快速成长成才。

五是打好风险防控攻坚战。重视信用管理，支持创优加分，防止缺陷责任扣分；社保和商保补充，应对员工工伤赔偿。

六是加快工作动能转化。公司业务市场竞争由靠单一公关向靠工作能力公司实力社会信誉积淀方向转化；监理服务由无清晰目标向挣钱、争名、要市场、要尊严方向转化，争一项也是成绩；总监工作能力由高智商向高情商方向转化，技术水平由熟悉一般常识向图纸设计和规范标准的深度掌握方向转化，工作方法由过多亲自干抓具体向传帮带抓宏观方向转化；监理人员工作态度由被动应付向热情深度方向转化，工作方式由简单粗放向据理稳重方向转化，工作能力由说向写、由现场向资料、由不看图纸规范向图纸规范不离手等方向转化。

七是扎实做好公司稳定工作。