2015年6月10日,公司经理翟志敏主持召开了“2015年奎文区老旧小区改造整治提升”项目管理专题调度会。会议对该业务认真履行项目管理职责、切实发挥我公司项目管理作用提出了指导性意见。一是充分认识公司中标并做好该业务的重要意义;二是切实强化公司驻现场项目管理班子自身建设和内部管理;三是强化组织协调,加速推进该业务实施进程,确保按时限完成重要节点工作;四是突出重点,做实做细“改造内容、设计文件、工程量清单、工程预算”等重要环节工作标准确定,力求详实、具体、量化,最大程度地减少事后调整、签证环节,确保不突破政府批准的资金使用计划。五是创新工作方式,采取有效措施,力求该业务达到“居民满意、政府认可”的公司要求,为公司拓展项目管理业务创造经验、打好基础。
该业务项目管理班子全体成员参加了会议。
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