公司召开项目工作会议

     2019年5月9日上午，公司召开项目工作会议。调度今年以来项目监理、管理和相关工作运行情况；分析当前监理工作新形势、新问题；剖析监理工作、监理人员管理方面存在的问题和薄弱环节，提出整改落实建议；布置当前项目管理、监理重点工作。

 会议指出，要加大项目监理机构的建设与管理力度。一是优化监理人员结构组成，适应行业监管对人员持证执业的要求，逐步推进年轻员工与超龄员工的更替工作，逐步实现公司员工执业年轻化。力求年内65岁及以上员工全部退出。二是定期对监理人员进行思想品德、敬业担当、自律纪律教育和业务知识学习培训。总监负责每周对每项目监理机构召开一次思想品德教育会，对监理人员做好思想评价和工作评析，查找自身差距与不足，正确认识自己。每月一次对各自负责的项目进行一次业务培训，加快推进知识更新，思想更新。三是安装专业监理人员缺口大，土建专业与安装专业人员比例4：1~5：1结构较合理，对于精通安装专业的人员应破格引进、使用，提高待遇，多劳多得。四是当前监理工作重心由“现场”转移至“资料”，监理资料整理的完整、齐全、规范、及时做为监理工作成效的重要标准。也是顺应市场化导向的评价标准。总监带头督查，项目工程师必须熟悉监理资料并日常督促监理资料的整理，专职监理资料员负责收集、整理、归档。五是每月由两名总监组成检查小组代表公司随机抽检项目监理机构监理资料的整理情况，每个总监所负责的项目每月至少抽查一个。      

  会议强调，强化对现有拖期项目的特别管理。对于长期拖延项目，总监及时向建设单位提出书面追加监理费申请，老项目提出提高监理费单价申请。为减员增效做好铺垫。                                         

  会议要求，要统筹推进当前时政重点工作。扬尘、创城、安全生产系列起重机械检查是首要工作，项目实行扣分、行政处罚等严厉措施，5月份市级行政管理部门重点督察奎文区市区中心项目。务必高度重视，措施到位，防范风险。       

 会议还对争取高新政府购买服务入围，切实做好员工疾病、工作伤害防范工作提出了意见和要求。

 公司各项目总监、相关业务及管理部门负责人参加了会议。马建勇主持了会议。