公司召开发展工作会议

   2016年6月7日，公司召开会议，研判行业和公司发展形势，安排公司发展重点业务工作。公司项目总监参加了会议，翟志敏主持了会议。

 会议通报了全市监理工作座谈会和国家“监理企业资质管理办法”调整的信息和情况。指出了公司发展面临的新挑战，鼓励公司上下团结、坚定信心、把握优势、倒逼改革，探索和走出公司生存和发展的新路子。

 会议指出，加强员工队伍建设的重点是提高全员素质和执业能力。一是通过外培内训结合工作实践提高项目总监综合素质和服务水平；二是创新培育方式，有针对性地激励中级职务人员担负重任，做好项目总监的助手，发挥应有作用；三是促使一部份年轻监理员成长成才。

 会议对公司当前市场提出要求，要采取一切措施争信息、抢市场，政府项目大小必争、多争多得；社会项目信息为先、紧盯死靠，后续项目万无一失，确保成功。会议对近期开工项目总监、监理员任职安排提出了意见。

 会议还对麦收节点公司经营工作提出了要求。

 会议重点布置当前项目监理工作。一是做好麦收、端午、高温雨期工程现场安全生产相关监理工作；二是特别项目（发承包人关系不协调的工程、长期停工或拖延的工程、开发资金出现问题的工程、尚在完善建设手续的在建工程）采取特别管控措施。规避发承包人之间的法律纠纷监理责任，规避较大安全伤亡事故监理责任。规范上述监理项目的监理资料管理，对可能发生司法纠纷项目的相关资料签证要严格把关，审慎签署监理意见。三是发挥监理机构团队作用。强化对一线监理人员的职业道德、职业品性、专业素质和劳动纪律的约束，鼓励监理机构组织小组学习，制定随机、定期学习计划，提高学习成效。有效促进一线监理员的新老和老少代谢，关注老同志的身体健康状况，逐步建立起搭配合理的监理机构人员结构。四是创新公司巡视检查方式，逐步建立起公司对项目监理机构及总监管理工作的指导和帮扶。

     会议要求公司党员同志按组织要求完成“两学一做”相关工作。

     会议还研究了其它事项。