公司召开半年会

 2016年8月4日，公司召开会议，总结2016年上半年工作；调度今年新开工项目监理工作进展情况；布置“认真做好年度资质和注册师检查”准备工作；传达公司经理办公会确定的做好当前及下半年公司发展重点工作的意见；重点安排做好今年中秋经济经营工作。公司项目总监、管理部门负责人参加了会议，翟志敏主持了会议。

      会议认为，今年以来，经过公司全体员工的共同努力，公司各项工作顺利推进，公司发展平稳健康，某些层面上的工作成绩突出，为实现公司发展全年目标奠定了基础。会议指出，公司发展仍存许多薄弱环节：公司员工的年龄结构、执业能力，公司培训和管控，初期遗留问题等方面的缺陷影响还比较突出。必须采取有效措施，快改进快完善。理性面对，持续改进有利于营造公司长远发展健康环境和氛围。

      会议指出，今年以来，新开工的15个监理业务来之不易，必须更加珍惜。公司要尽快完善进驻条件。新项目各总监要以忘我的精神、全力以赴投入到新项目监理工作中去。项目总监要多靠现场，凝聚人心，提高监理机构团队意识；开展现场岗位培训，提高现场管理水平；提出合理化建议，全方位为建设单位服务。力求新业务开局顺利，用实际工作成绩赢得建设单位尊重和支持。

      会议传达了上级“关于2016年度资质和注册师检查”的有关要求。公司管理和监理机构两个层面务必高度重视、相互配合、精细准备，确保按时限完成上级检查重要节点工作。会议决定，在各项目逐一落实基础上，择优选拔玫瑰熙园、大有公馆两个监理机构作为上级部门现场检查备查项目。相应项目总监应投入更大精力做好准备工作，确保上级检查达标。

      会议重点提出做好当前及下半年公司发展重要工作的意见。一是市场工作。1、社会项目要强化信息渠道，密切关系，跟踪联系，确保关联业务、后续项目市场中标成功率；2、政府采购业务力求全面竞争，下半年确保中标五个以上利好项目。二是经营工作。1、高质量地做好中秋监理费回收工作；2、补充和完善监理合同监理费追加补修条款或协议；3、增收节支，提高公司经济运行效益。三是工程管理工作。1、认真应对上级各类检查；2、新业务进驻手续报备、见证员配备提前准备；3、项目监理机构内部学习培训。公司规定项目部累计学习时间，新项目每周不少于半天，其他项目每周不多于3个工作日。公司落实考核和奖惩措施。4、推进现场监理工作规范化，实行监理工作量化数据化管理，规范监理人员专业化口头、文字表达；5、突出做好工程安全事故，严重影响用户使用功能质量问题缺陷等监理责任的预控和把关。对上述问题的预见把关等文字资料要重点存档，为免除或减小责任提供鉴证资料。四、公司管理工作。1、严控相关业务，保信誉、多收益；2、员工管理。招录并培养年轻员工，鼓励员工学习、考试，优化留人用人条件，文化育人，激励员工健康成长；3、资质维护。关注法规调整，确保注册师条件，提前做好资质延续、转正、升级准备。4、财务资产管理。税收改革平稳过度；公司顶账房产权维护；公司135诚信平台维护；5、公司信息化建设。提高公司商业网站建设水平，落实公司形象化配套措施；6、公司投标能力提升；7、提高公司管理、服务水平，提升公司信誉度，强化日常纪律卫生自律，保证办公环境优雅；8、建立良好对外关系。保持与各级行政主管部门的良好关系，保持与服务客户长期持久的合作友好感情，完成区住建局交办的各项党政和业务工作。

      会议还研究讨论了其他事项。