公司召开三季度发展暨项目管理工作会议

   2018年10月6日，公司召开三季度发展暨项目管理工作会议，总结今年以来公司发展全面工作，深入调研公司业务工作实施，分析当前行业运行、公司运营和项目运作出现的新态势，全面布置公司监理项目管理工作，规范监理机构管理行为，推动监理工程师管理能力、管理效果双提升，向项目要市场、向管理要信誉，不断推动项目管理上水平，实现公司管理效益最大化。  
      会议指出，今年以来，行业发展出现了新变化，监理工作适应也暴露出一些新问题。一是监理人员的执业难度和压力加大。行政监管、执法检查力度加大，公司人员持证上岗条件和资料规范能力薄弱；监理人员能力不强，项目总监项目多导致部分重大职责缺失；监理人员责权不匹配、施工管理缺陷责任风险转移、建筑领域不良习俗影响等诸方面，公司多个项目被信用扣分。监理人员抱怨、委屈等不良情绪时有发生。二是监理市场取费普遍提高的同时价格竞争尚有很大波动。纯粹的价格比拼还有许多市场；较低价格竞争仍是行业常态；关系市场将长期存在；凭实力拼服务最终必定成为市场竞争最主要的手段。三是员工和人才管理方面的薄弱环节仍然是制约公司和行业发展的最大短板。公司总监数量少、能力还有较大提升空间；专监能力不足、岗位作用不明显；一线员工学习不够、积极性不高、进步不快，基础作用不足。员工工伤、健康伤害防范还有许多工作要做。
      会议指出，客观地发现问题、清醒地认识问题、务实地解决问题，是推动发展、成就事业的动力。只要坚定信心，具危思进，真抓实干，科学管理，就能实现员工长足进步和公司持续发展。
      会议要求，要大力夯实监理机构管理，切实规范监理机构运作行为。一是严格规范监理人员行为。1、规范总监行为：提升总监情商水平；加块实现总监管理从微观向大局、"勤"向"能"、个人努力向团队作用转变；灵活掌握执业方式，优先满足行政监管要求，兼顾甲方需求，规范法定职责履行；智慧执业、稳健执业、自律执业。2、规范专监行为。提升专业水平和管理能力；释放承上启下、推功揽过、履职担当正能量。3、规范监理员行为。崇尚敬业精神；培养学习能力；扬正气改陋习；凝聚团队力量。二是严格规范监理操作行为。1、以符合执法检查为基础要求规范操作行为；2、以满足委托人需求为最终目标规范操作行为；3、以遵循规范规定为根本要求规范操作行为；4、以落实公司安排意见为基本要求规范操作行为。
      会议强调，应对各类检查是当前公司管理的重点和难点。要按照注重平时、及时应急的要求做好检查准备。要特别关注外地项目的检查准备。严禁公司和总监被扣分。
       会议要求，要加大执行力度。当前最重要的是推进公司"监理机构标准化管理、监理人员自身安全管理、现场监理标准化管理"三项规定的学习和落实，保证项目管理工作始终达标。
      会议对保护员工权益保障提出了指导性意见。

      会议对公司市场、经营和监理机构设计进行了专题调度，提出了调整意见。

      会议还研究了其他事项。