公司经理办公会布置公司业务工作高效运营、支持项目快速复工等重点工作

      2020年2月24日上午，公司召开经理办公会，研判公司和行业疫情防控和复工复产新形势，落实上级工作部署，提出公司业务工作全面启动、高效推进及支持监理项目快速复工等系列工作的意见和要求。
      会议指出，我市当前疫情防控工作仍处在巩固稳定阶段，中央及省市区也对疫情精准防控和加快各行各业复工复产发出了积极信号。公司2月3日、9日两次经理办公会，连续强调在做好疫情防控工作同时，应快速启动公司业务工作。
      会议强调，必须清醒地认识到当前疫情影响公司今年发展的严肃性、加快公司全年重点工作推进的紧迫感和如期完成公司发展任务目标的危机感。
      会议强调，公司今年发展将面临多种困难和挑战。公司将团结和带领广大干部职工居危思进、克难攻坚、奋力争先、苦干实干，确保公司正常运行、维护好员工权益。
      公司指出，面对困难形势，必须改变现有的工作思想、行为习惯，用非常规措施推进工作执行，努力把疫情造成的损失降到最低，实现公司稳定发展最好成绩。
      会议强调，2月10日以来，公司应急工作已有序推进。当前，公司全面工作已步入正规，再次督促，公司关键岗位工作人员必须把心态调整到正常工作上来，先行一步、走在前列，切实发挥好带动作用。一、储备优势监理业务。加大市场拓展力度，争取上半年中标3~5个优势政府采购业务；确定5个社会投资监理业务；确保后续监理业务。二、优化监理机构组成。提前考虑未来业务机构设计；意向业务机构设计根据甲方报备和现场需求保证监理人员及时到位；在建项目机构尽量优化组合，调出合适人员充实新业务；节前经营缺失的项目在节后跟踪经营基础上精减人员和服务。三、做好人员储备。采取各种手段招聘和引进合适专业人员；建立人员引进适当奖励政策；做好超龄员工有序退出。四、做好执业条件考试、续期工作。督促今年各类注册师报考人员利用这段时间强化学习;为优秀员工考试报名创造条件；督促各类续期继续教育；加大监理员、见证员培训力度，提高通过率。五、做好监理履职尽责工作。全力支持建设单位开工复工，协助各方满足开工复工条件；坚决做好节后各类复工检查，监理内业工作不允许再有明显缺陷；六、继续扎实做好公司层面和复工项目疫情防控工作，确保公司不发生疫情关联事项，不因监理责任被处罚。