关于印发《薄弱项目管理规定》的通知

              2020年8月14日

附件：                                                                                    《薄弱项目管理规定》

       为规范公司薄弱项目监理行为，规避和防范薄弱项目监理责任风验，维护好监理合同双方的合法权益。公司对薄弱项目管理统一要求，做出规定。内容如下：
        一、薄弱项目界定。
        1、拖期项目：服务期限以监理合同约定的服务期限为依据，统筹掌握提前进驻或延迟进驻的情况；监理合同未约定的可参照监理中标通知书或施工合同文件的工期约定并加以确认；无法确定合同工期的参照通用工期定额结合当地市场行情（低层不超过6个月、多层不超过12个月、10~11层不超过18个月、17~18层不超过24个月、27~30层不超过36个月）协商确认。
        2、非正常进展项目。尚未超出合同期限终止日期，但各分部工程已拖期并可预见合同拖期事实。
        3、经济效益不好项目。规模不大取费较低；合同期内年人均监理费合同额低于10万元；合同约定的支付方式苛刻；不按合同支付监理费、拖欠严重；合同拖期无监理费追加；习惯性强制用物品抵顶监理费的。
        4、不良社会信用较多、甲乙两方配合困难、工程管理混乱等很难建立公司信誉和尊严的项目。
        二、强化薄弱项目管理。
        1、密切与委托人的协调与沟通，提出薄弱项目优化改进提升的监理工作合理化建议。体现出监理应有的专业技能和真诚心态。
        2、创造条件争取监理合同补充追加。
        3、合理调整薄弱项目监理工作方式。以满足政府监管和委托人适当要求为重点，保证监理法定职责无重大缺失和监理资料基本符合。
        4、适时优化监理机构组成。合理减少监理人员数量；薄弱项目停工或半停工期间可撒出监理人员；就近优化组合，兼职兼顾，强化留守人员、流动人员履职尽责管控，严格流动人员出勤纪律管理。
       三、薄弱项目考核。
        1、实施薄弱项目管理坚持依法守约、尊重事实的原则，注意方式、用真诚赢得委托人的理解和支持。充分评估薄弱项目公司监理工作经济效益和社会信誉平衡，一般情况下不主张采取过急、过分和生硬合同强制措施。区域业务分公司对各自承接的薄弱项目采取特别措施前必须征得公司同意。
        2、始终保持与委托人的长期良好合作关系；及时有效修复合作过程中发生的矛盾和问题。
        3、建立保存薄弱项目采取特别措施的履职尽责、合理化建议意见和权益诉求申请报告等文字资料。
        4、完善薄弱项目管理考核奖惩机制。对落实薄弱项目减人增效、提质增效管理成绩突出的薄弱项目进行考核奖励；对不配合公司工作、名利尽失的不良薄弱项目考核追责。
        四、本规定自2020年9月1日起施行。