公司召开2021年年会
2021年2月5日，公司召开2021年公司发展年会。会议认真贯彻党的十九届五中全会、中央及省市区经济会议精神，总结公司发展“十三五”战略实施和2020年重点工作，分析研判行业和公司发展形势，部署公司发展“十四五”目标任务和2021年重点工作，团结带领公司各级组织和广大干部职工攻坚克难、奋发有为，奋力实现“十四五”良好开局，全力打造区域工程项目管理责任公司新领军，以实实在在的发展成绩向建党100周年和开启全面建设社会主义现代化国家新征程献礼。
会议指出，“十三五”以来，公司全面贯彻党和国家的大政方计，严格落实各级行政主管部门工作要求，牢记企业做强做优使命，勇毅前行、攻坚突破，公司发展“十三五”战略顺利推进，取得了成绩：一是公司运行安全稳定，健康有序得到保障。二是公司经济发展规模当量，效益品质大幅提升。三是公司智慧监理，转型升级步伐加块。四是公司信用建设，品牌形象走在区域前列。五是优势项目，优秀人才带动效应明显提高。六是“双转”战略，创新赋能初见成效。七是共享发展，为民情怀凝聚广泛力量。八是党建领航，文化筑魂体现公司特色。
会议认为，“十三五”以来，公司广大干部职工直面困难不退缩，撸起袖子加油干，成绩来之不易、成之惟艰，是一代代蓝图人日复一日、年复一年拼出来的劳动成果。特别是2020年，公司上下同心、迎难而上、奋勇争先、持续攻坚，统筹推进公司“疫情防控和经济发展”，落实“六保六稳”政策，公司2020年安全稳定、市场规模、经济效益、人才建设、信用建设、转型升级、党的建设、文化建设都取得了一些成绩。困难形势下取得的这些成绩凝聚了每一个蓝图人更多的付出和努力。
会议指出，肯定成绩的同时，务必要清醒地看到行业发展2个突出问题和公司发展6个短板。行业发展2个突出问题表现在，一是营商环境和建筑业改革指向监理发展遭遇瓶颈。二是行业市场运行难以规范，行业做强做大局限较多。公司发展6个短板表现在，一是发展质量效益不高。二是管理机制流程落后。三是科技能动转型低效。四是人才素质能力不足。五是环节风险管控不严。六是攻坚执行落实不力。
会议指出，谋划公司发展“十四五”战略，要主动适应建筑业改革和监理政策调整、建设投资和市场需求、监理企业服务内容等方面的深刻变革，善于"在危机中育新机，于变局中开新局"，加快转型升级步伐，创造和适应建设服务市场新需求，制定公司发展“十四五”规划战略要点。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实十九届五中全会精神，完整准确全面把握新发展理念，以诚信和自律为切入点，以做精做专施工监理为基础支撑，以转型升级为主攻方向，以全过程项目管理咨询服务业务为突破口，强化行业上下游和全行业能力建设；努力实现市场“走出去”，科技“强起来”，品牌“亮起来”，更加注重科技进步，提高服务水平，切实发挥作用，创造更多更好价值，用实实在在的服务业绩推动行业持续健康发展。
二、战略目标
到2025年，实现公司规模品质、转型升级、综合实力、人员素质进入区域领先地位。
三、主要任务
（一）
、巩固公司发展稳定基础。一是死守公司发展“四条底线”，防范和化解重大风险，巩固公司发展安全基础。二是实施“对冲”管理，及时修复和转移各类风险造成的损失，巩固公司发展成果基础。三是营造人尽其用、各尽其责、和睦共处、积极向上、风清气正的干事创业氛围，巩固公司发展思想政治基础。
（二）
、加快推进公司发展转型升级。一是推动业务架构优化调整。拓展项目管理和政府购买服务市场；积累EPC模式监理服务业绩；提升“菜单式”个性化监理能力，满足监理业务细分市场需求；启动监理资质扩项升级；启动其他相关业务资质申请。二是推动科技应用优化提升。建立统一的公司管理信息化平台，逐步实现全程电子化办公；推进BIM技术监理应用；推动“监理+互联网”，实现远程可视化服务；及早适应大数据、区块链、物联网、人工智能等工程应用；探索服务领城“数字经济”应用实践。三是推动公司发展核心能力转型提升。加快推进公司监理业务向“做优、做强、做特、做新”转型，向项目管理和全过程咨询转型，向集成企业转型，不断提升核心竞争力，创建核心品牌；加快公司内部组织机构创新，转换经营机制，实施制度创新和流程再就，提高运营效率。四是推动人才智能提升更新。强制推行人人持证上岗，强制推行监理人员外培内训，提高执业能力；推行各级监理人员分级管理，实施监理英才战略，培育“英才”总监、监理工程师和监理员；搭建优秀团队组织，建立和储备“精英”项目监理机构团队；强化“专精特长”人才和“一专多能复合型”人才培养和引进，鼓励各类注册师考试和引进，鼓励员工职称和学历晋升，鼓励员工各类新技术继续教育持证。
（三）、争创公司高质量发展一流业绩。全力建设“质量效益优良、品牌形象卓越、信用体系建全、科技创新领先、体制机制高效、党建文化有力、员工发展美好"七个一流业绩。
会议认为，完成公司发展“十四五”战略工作困难较多，任务艰巨。只要我们保持战略定力和远见卓识，万众一心、脚踏实地、埋头苦干、务实攻坚，就一定能够把宏伟蓝图一步步变成美好现实，在奋进“十四五”伟大进程中留下无悔的奋斗足迹。
会议指出，2021年是“十四五”开局、全面建设社会主义现代化国家开启之年。公司转型升级和高质量发展又站在了新起点上。为此确定了公司发展重点工作。
一、2021年公司转型升级和高质量发展总体思路：以党的十九届五中全会，省市区经济工作会议精神为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，紧扣“强基础、补短板、树正气、扩规模”主题主线，坚持“客户至上、质量安全、自律诚信、尽职尽责”服务总旨，统筹推进疫情防控、安全生产、扬尘防控、信访投诉关联工作，进一步解放思想、实事求是、担当作为、争创一流，勇当行业发展排头兵和示范者、引领者，奋力推进公司2021年转型升级和高质量发展新进程，努力完成公司发展2021年度目标任务。
二、2021年公司转型升级和高质量发展目标：严守公司发展“四条底线”，实施经营、服务、财务、成本“四大对冲”管理，协调推进“控风险、扩市场、降成本、增效益、促改革、提效率”六大目标，力争经济总量、利润增长20%以上。不断丰富转型升级条件，夯实高质量发展基础，推进公司卓越管理上水平，内涵式发展卓越高效，逐步缩小同行业标杆企业的差距，全力打造适应全过程咨询服务能力责任公司新领军。
三、2021年公司转型升级和高质量发展“六个”重点工作部署：（一）经济发展工作：1、调整市场战略，扩大优势市场份额；2、优化经营手段，推进经营收入增长；3、强化预算管理，降低运营成本；4、加强质量管控，加大利润增长。（二）优化业务架构，创造转型升级优势；1、做优做强监理业务，弱化低效业务；2、拓展代理业务空间和规模效益；3、积累项目管理、政府购买服务经验和能力；4、补齐造价咨询业务短板。5、向监理上下游业态延伸，培育全过程咨询和总承包管理服务能力。（三）推进"七大"建设，提升公司高质量发展内涵。1、协调推进“党的建设：推进党支部建设规范提升；培养入党积极分子5名，发展党员2名；创建特色党建项目。2、协调推进“文化建设”：充实公司文化体系内涵；强化公司文化宣贯；提升文化软实力。3、协调推进“人才建设”：引进培养预算造价人才；培养具有设计管理能力的专门人才；提升全员情商水平；培养及引入BIM技术人才；创新留人用人机制。4、协调推进“能力建设”：加强公司核心竞争能力培养；提升防控重大风险能力；提高专业技术人员适应全过程咨询和总承包管理的能力。5、协调推进“数字建设”：推行行政、财务办公全程电子化；实施档案管理电子化；提高新技术应用科技水平（区块链、大数据、BIM、物联网等）。6、协调推进公司标准化建设：采用《建设工程监理工作标准体系》和《建设工程监理操作指南》（第二版）、质量安全标准化手册；严格推进公司市场行为和资料管理规范化实施；提升公司“三体系”规范运行质量。7、协调推进“思想作风建设”：健全完善体制、机制、制度和流程；落实责权利统筹推进体系；严格考核奖惩；不断提高公司发展重点工作建设水平。（四）实现"五个"新突破，提高公司高质量发展竞争优势。1、在发展方式上实现新突破。抢占科技创新制高点，开拓服务经济创效点，挖掘资金增值潜力点，严控财务管理风险点。2、在体制机制上实现新突破。深化管控方式改革明责任，深化人力资源管理提效率，深化市场导向改革激活力，深化绩效考核改革树导向。3、在信息应用上实现新突破。购买应用信息（招投标、造价管理、设计管理）软件，搭建信息平台，规范信息应用，自主信息研发。4、在微观活力上实现新突破。市场化引导，简层放权，共建共享，绩效考核。5、在数字转型上实现新突破。数字体系构建，BIM工程实施、大数据工程应用、全面预算管理。（五）推进五大变革驱动，增强公司高质量发展内生动力。1、推进数字转型变革，加快流程体系再造。数字信息平台设计，数字系统互联互通，公司管理全覆盖，人工智能推动应用。2、推进治理能力变革，确保守法规范运作。机构减层瘦身，责权清单明晰，简权放权下移，服务先于管控。3、推进发展方式变革，促进业务协调发展。改变业务创收模式，加快智慧手段转化，引入价值盈利导向，关联业务协调发展。4、推进发展动力变革，增强竞争发展优势。利用科技创新成果，适应产业变革趋势，加快信用体系建设，打造智慧监理团队。5、推进管控模式变革，实现科学精益管理。推行完全市场化引导，引入全面契约管理，强化预算管理，坚守社会责任。（六）持续推进公司高质量发展五项工程"三年提升"行动，凝聚转型升级和创新发展的工作合力。不断创造公司“党的建设、企业文化、全员素质、优势团队、纪律作风”五项提升工程新成绩。1、党的建设三年提升，打造具有民企特色的党建模式；2、企业文化三年提升，构筑独具服务行业特色的文化软实力；3、全员素质三年提升，逐步培育高智能复合型人才队伍；4、优势团队三年提升，建立一支能打打赢的战斗堡垒；5、纪律作风三年提升，铸造狠抓执行担当落实的新风正气。
会议强调，公司各级各部门和全体员工务必服从服务公司发展大局，持续优化公司发展“十四五”战略规划和2021年重点工作部署，细化分解重点难点，厘清工作施工图，聚焦比较优势，扛起转型升级和高质量发展新使命，把思想和行动统一到公司部署上来，坚定信心、攻坚克难、精准发力、久久为功，为“十四五”良好开局、实现2021年目标任务而努力奋斗，以优异成绩献礼中国共产党百年华诞！
会议还对春节期间和2021年春季复工公司项目、管理等应急重点工作提出了意见和建议。
