公司召开项目工作会议

       6月30日下午，公司召开项目工作会议，调度近期项目监理机构重点工作，布置各级建设行政主管部门近期检查公司项目缺陷问题整改要求，落实今后建筑市场常态化检查适应措施；研究新业务监理机构人员设置方案；督促合同监理费回收。
       会议指出，近一个时期以来，市住建局、市建筑业发展中心检查频次密集，检查组中第三方专家大都出自知名监理公司资深总监，熟练掌握监理缺陷责任，对质保体系人员在岗、监理资料特别是安全监理资料的细分和深度提出更严更细的要求。6月27、28日，市局检查组随机抽查到了公司3个项目，各类问题务必高度重视，深查原因，认真整改，举一反三。要保持监理机构各项工作常态化规范达标。一要重视质保体系人员数量和应急检查时体系人员及时到位。总监提前做好质保体系人员的沟通，要求临时备查人员熟悉配合项目应知应会基本情况，便于通过本人在岗履职情况检查。二是监理资料要由总监亲自把关并监督管理。项目间互帮互助，业务知识互通有无。监理资料确保备得全、经得查。《山东省监理资料管理办法》规定的安全方面的专项用表能用尽用。如单独编制安全日志，安全旁站记录，安全巡视记录，安全例行检查记录等。规范填写参考公司《监理人员专业技术教育培训读本》（三）。
       会议强调， 要大力拓展新业务市场。监理人员资源优先保证新业务实施。对拖期项目监理机构监理人员适当优化，在不影响原项目正常监理工作情况下，积极响应公司工作安排。
       会议要求， 各项目按照监理工程形象进度，依据监理合同规定，严格按监理费拨付节点做好拨付申请，对老项目监理余款，及早督靠回收。
       会议还研究了部分监理人员权益保障事项。