公司经理办公会研究布置节后公司发展重点工作

       2月4日，公司召开经理办公会，研判今年公司发展形势，布置节后暨今年一季度公司发展重点工作，动员公司上下，锚定2025年公司发展“1369”目标举措，团结一致、奋勇争先，奋力推动今年节后工作加速启动、有力有序、快见成效，努力实现公司全年工作开门稳，确保今年公司发展一季度各项工作稳健开局，为奋力夺取公司高质量发展年度任务目标新成绩打实基础。

       会议认为，要把思想和行动统一到各级政府和部门对当前宏观经济形势判断上来，全面学习和把握公司年会对行业发展和公司自身形势的认识和预判。既要强化干好工作的压力感和紧迫感，又要增强坚定干出成绩的信心和决心。
       会议全面布置节后暨今年一季度公司发展重点工作。一是要迅速收心归位、复盘总结节前各项工作，查缺补漏、完善提升，确保节前公司重点工作善始善终、见成见效。二是要第一时间学习和落实省市区“开年第一会”各项部署要求，召开公司“新春第一会”、研究制定公司落实措施。三是要适时参加、收看上级主管部门安全＂开工第一课＂活动，组织开展公司＂安全开工第一课＂系列活动。四是要认真配合公司监理项目安全规范复工，提前做好各类复工、开工安全检查，确保监理履职规范有效。五是要严格落实成本精益管理各项细则，推进现有项目高效运作和新项目精减配置。六是要用好年度全员考核成果，科学调配和设置现场监理人员。七是要快速推进今年公司发展改革发展稳定各项重点攻坚任务落实落地、扎根结果。八是要规范完成节点公司党建重点工作，组织开展公司党支部组织生活会和民主评议党员工作，完成好2月份主题党日系列活动。
       会议还研究了其他事项。