公司召开今年第一季度重点工作推进会

凝心聚力谋发展   驭变前行谱新篇

       2月27日，公司召开当前重点工作推进会，深入学习习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，全面落实省市区“新春第一会”安排部署，学习传达各级建设行政主管部门“开工第一课”工作要求，听取2月4日公司经理办公会公司发展“九项重点工作”落实情况汇报，研判行业和公司发展改革稳定形势，布置当前及今后一段时间公司发展重点攻坚任务，动员公司上下精诚团结、坚定信心、迎难而上、奋勇争先，冲刺“开门稳”、决胜“一季度”，为奋力夺取公司高质量发展全年目标新成绩打牢基础。公司领导主持会议并讲话。

       会议指出，春节过后，公司锚定今年高质量发展“1369”思路目标和任务举措，超前谋划、抢先抓早、主动作为、有序有效加速推进节后公司发展各项工作。召开公司发展“开年第一会”，举办公司“春训行动”暨“全员读书年”活动启动仪式，组织开展今年“开工第一课”暨安全专题培训，召开2024年度组织生活会，公司发展改革稳定相关工作保持了稳中有进、进中向好的良好态势，营造了“起步就是冲刺、开局就是决战”的积极氛围。
       会议认为，要深刻把握国家行业制度基础性改革总体要求，认真落实山东省监理、造价、代理行业高质量发展若干措施，瞄定行业科技创新新趋势，积极应对政策调整、技术革新、市场需求变化和可持续发展带来的挑战和机遇，提升能力、积累优势、丰富要素、抢占先机，加快推进公司转型升级步伐，向改革要出路、向创新拓空间，努力开辟公司高质量发展新路径。
       会议强调，要深入贯彻落实上级各项工作部署，坚定扛牢＂保生存、谋发展、促转型、防风险＂使命担当，锚定2025年公司高质量发展“1369”目标举措，巩固精益管理、专业提升“两个”建设年创建成果，持续开展全员读书、合规管理、全咨适应“三个”建设提升年公司行动，上下一心、承压奋进、稳扎稳打、浴火重生，用心用情、有力有序、高质高效、决战决胜，坚决打好打赢今年一季度公司重点工作攻坚战。一要咬定目标、拼抢开局，全面起势“开门红”。中层以上干部要快进工作状态，精准落实公司要求，全速推进工作落实，抓住市场拓展、人员整合、培训考核、春季复工等调整优化有利时机，早谋划、早推动，抢先机、抓主动，见行动、见成效。二要抓住重点、精准施策，聚力攻坚求突破。坚持目标导向，确保“保生存、谋发展、促转型、防风险”公司发展重点工作平稳推进、安全受控。坚持成果引领，确保Epc工程、第四代住宅、工程前期咨询、特殊功能建筑等监理工作亮点创建活动积累经验、复制推广。坚持问题导向，确保监理费清欠、项目低效运行、劳动用工考核等难点堵点问题法理并用、有情化解。三要压实责任、改革创新，全力攻坚补短板。坚定不移守牢公司发展“四条”底线，压紧压实安全生产、员工健康、守法经营、廉政纪律责任，规避防控关联风险。坚定不稳推进公司转型升级，立足实际学习把握行业科技创新成果应用，培育行业新质生产力，构建行业核心竞争力，丰富提升要素资源，为全咨适应积累条件和优势。坚定不移巩固拓展公司精益管理成果，优化完善公司治理管理体系机制制度，提升流程管理效益，跟进考核评价和奖惩实施，提高执行力，巩固公司民企特色党建品牌融合创建成果，弘扬公司文化，提升公司行业领域公信力，铸塑公司品牌。
      会议要求，推动集体事业发展和员工成长进步，公司中层以上党员干部责任重大。会议号召，公司各级党员干部要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感和功成有我的使命感，服从指挥、真抓实干、忘我无私、奋发进取，以优良作风和务实行动，为扎实做好一季度各攻工作、努力完成全年公司高质量发展任务目标再立新功！
      会议还研究了公司治理、资质提升、工资考核等应急工作事项。
      会前，公司分管经理安排调度了相关工作。